加强医院绩效成本核算管理的5大措施.pdfVIP

ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 加强医院绩效成本核算管理的5 大措施 随着医疗机构内部经济管理的改革步伐不断深入，医 院的经营管理面临着前所未有的机遇和挑战。为了优化卫 生资源配置，合理分配和使用有限的卫生资源，提高医疗 保健的效率和公平性，无论是从卫生经济行为决策、预测， 还是执行医疗行为过程的费用控制等方面都需要有一套科 学有效的管理机制。在新时期，通过绩效管理实施医院的 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 成本核算管理可以提高医院为部队服务的水平和综合保障 能力，提高医疗资源的合理配置，适应医疗市场的竞争， 完善激励机制，规范医疗管理将会起到积极促进的作用。 一、医院传统会计核算模式的缺陷 随着医疗市场的发展，传统的医院成本会计制度也开 始暴露其缺陷，主要缺陷：一是传统成本会计制度只能计 算医院或收益部门的损益，若要计算医疗服务项目的成本， 如单位服务成本和病种成本，则必须开展专项研究。二是 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 缺乏合理的分摊基础。因医院的科室较多，要理清各部门 间的因果关系很困难，目前多以收入、人数、人次等的构 成作为分摊基础分摊到各收益中心，没有根据实际的资源 耗费作为分摊基础。三是缺乏绩效评估标准。医院成本核 算绩效评估没有形成统一、科学、规范的标准，存在过分 重视短期经济效果，注重医院过去和现在的经营状况，用 财务业绩指标衡量医疗工作，忽视非财务指标等问题。不 同程度地存在平均主义工作习惯及分配原则现象，难以真 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 正实现能者多劳、多劳多得、优质优奖。四是许多医院负 责成本核算管理thldl 的人员由非专业改行而来，难以人 尽其材；管理能力欠缺，难以在其位谋其政，缺乏业务素 质高、管理能力强的专业人才。 二、医院绩效成本核算管理模式的作用 （一）有利于提高医院的核心竞争力 在竞争激烈的医疗服务市场中，高质量、低消耗的医 疗行为是医院赢得市场的必然规律要求。为了自身的发展， ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 运用绩效管理实施医院成本核算，采取措施降低经营成本， 提高服务质量，有利于形成良性的竞争机制，提高医院的 核心竞争力。 （二）有利于优化卫生资源的合理配置 运用绩效管理实施医院成本核算管理，有利于促进逐 步完善医院卫生资源的合理应用，改变科室盲目的争设备、 争空间、争人力而导致医疗成本不断升高，使卫生资源得 到有效合理的利用。 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 （三）有利于提高经济效益 运用绩效管理实施医院成本核算，可以挖掘内在潜力， 充分发挥科室的主观能动性，有利于核算准确标准，变 “糊 涂账”为 “明白账”，降低成本，有利于寻找新的经济增 长点，促进经济效益稳步上升。 （四）有利于医院内部管理效率的提高 通过绩效管理工具的充分运用，能成为医院内部管理 价值链的关键环节，促进医院管理水平不断提升。具体作 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 用表现在能成为落实医院发展战略的工具，为医院成本核 算管理以外的人事改革、质量管理等相关管理工作的深入 拓展创建激励平台，同时绩效评价的结果能为人事选拔、 聘任及医院薪酬制度的改革提供依据，成为提升传统奖金 分配工作品质的重要工具。 三、加强医院绩效成本核算管理的措施 （一）确立绩效成本核算管理的原则与目的 医院成本核算管理是以经济核算为基础，以综合指标 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 考核为手段，以质量奖惩为保证来完善的核算体系。是以 按劳分配与按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平 并向优秀人才和关键岗位倾斜分配为原则，在科学测算的 基础上增加业务收入和控制成本支出。其目的就是要提高 医院的运行效率，降低消耗，实现以较低廉的医疗费用提 供较优质的医疗服务。 （二）转变传统的绩效管理观念 首先是医院全成本核算绩效评价出发点的转变。实际 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 上医院全成本核算绩效评价不是简单的资金节约问题，而 在于取得更好的经济效益，达到花钱办更好的事情这一效 果。例如，我们医院以前的成本分析与控制系统不健全， 比较重视业务总收入的提高，却忽略了成本控制，导致收 支节余并没有提高。同时我们知道在进行任何一次改革的 时候，都会注