- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
                        查看更多
                        
                    
                
                                                                              维普资讯  
                          营洁慧,等:基于人 格玛原理的战略采购实施方案 
   基于六西格玛原理的战略采购实施方案 
              Strategic SourcingProgrammingBased on 6 SigmaPrinciple 
                                    曹洁慧,黄立平 
                              CA0船 -hui,HUANG Li-ping 
                       (同济大学 经济与管理学院,上海 200090) 
            (SchoolofEconomics Management.TonalUniversity,Shanghai200090,China) 
                                            和服务的优质的采购,从而提高采购的效率。在战略采购中,企 
      [摘 要】借鉴六西格玛的实施方法,提 出了实施战略采            、I依据各种采购活动能否为公司带来价值收益以及是否有利 
   购的具体方法。并且指出要确保战略采购顺利进行的三个关               丁公司战略H标的实现这两点来对采购活动进行评估。通过评 
   键所在                                      估采购活动的重要性,企业选择性的与那些提供关键物资和服 
      关【键词】战略采购l六西格玛I方案                     务的供应商建立长期合作关系,实现双赢。通过战略采购,企业 
                                            完善了采购质量、加快了采购速度并且减少了总成本,因此可 
      【中图分类号】F253.2      文【献标识码】A 
                                            以说,正是战略采购使采购从单一的职能部门发展成为企业制 
      文【章编号]1005-152X(2006)03-0034—03 
                                            定战略 目标的关键决策部门。 
      Abstract: 111 paperbringsforththeapproachesofhow 
                                            3 战略采购实施步骤 
   to realize strategic sou~ing with 6 Sigma and points out 
   threekeyfactorstoengal~ thesacce~.sofstrategicsourcing. 
                                               为了有效地实施战略采购 ,我们借鉴使用六两格玛的 
      Keywords: strategic sourcing;6Simg a;programming 
                                            DMAIC持续改进方法论来实施战略采购。DMAIC主要包括五 
                                            个阶段:界定 (define)、测阜 (measure)、分析 (analyze)、改进 
                                            (improve)和控制 (contro1)。 
 1 引言                                          (1)界定阶段。企业首先耍把大量的使用单一标准化采购 
                                            方式的采购活动进行分类,这样才能针对不同类型的采购活动 
   在当今经济全球化趋势下,企业越来越清楚的认识到,采                采用吏遁合的采购_,J式。通过细分采购类犁,管理资源在不同 
购对于保持企业的核心竞争 起着相当重要的作用,并且采购                 采购上的分配呈不均等化,即企业资源分配符合2080原则,从 
                
原创力文档
                        

文档评论(0)