项目管理教程 第2版教学课件 作者 骆珣 第5章.pptVIP

第五章 项目范围管理 本章结构 项目范围控制 项目范围管理概述 1. 收集需求 2. 项目范围定义 3. 创建工作分解结构 4. 项目范围确认 5. 6. 5.1.1 项目范围管理的含义 5.1.2 项目范围管理工作过程 5.1 项目范围管理概述 5.1.1 项目范围管理的含义 项目范围的含义: 为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。 产品范围和项目范围的区别: 项目范围管理的含义： 对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。 5.1.2 项目范围管理工作过程 收集需求 项目范围定义 创建工作分解结构 项目范围确认 项目范围控制 5.2.1 收集需求的依据 5.2.2 收集需求的工具和方法 5.2.3 收集需求的结果 5.2 收集需求 5.2.1 收集需求的依据 项目章程 项目干系人登记表 5.2.2 收集需求的工具和方法 个人面谈法 焦点小组访谈法 引导式研讨会 团队决策方法 群决策系统 问卷调查法 观察调研法 实物模型法 5.2.3 收集需求的结果 项目干系人需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵 5.3.1 项目范围定义的依据 5.3.2 项目范围定义的工具和方法 5.3.3 项目范围定义的结果 5.3 项目范围定义 5.3.1 项目范围定义的依据 组织进行工作的过程与程序资源 组织信息存储检索知识库资源 5.3.2 项目范围定义的工具和方法 产品分析 价值工程 项目方案识别技术 5.3.3 项目范围定义的结果 项目范围说明书 更新的项目文档 5.4.1 创建工作分解结构的依据 5.4.2 创建工作分解结构的工具和方法 5.4.3 创建工作分解结构的结果 5.4 创建工作分解结构 5.4.1 创建工作分解结构的依据 项目范围说明书 干系人需求文件 组织积累的相关资源 5.4.2 创建工作分解结构的工具和方法 分解技术 5.4.3 创建工作分解结构的结果 工作分解结构 工作分解结构字典 范围基准 更新的项目文档 5.5.1 项目范围确认的依据 5.5.2 项目范围确认的工具和方法 5.5.3 项目范围确认的结果 5.5 项目范围确认 5.5.1 项目范围确认的依据 范围基准 干系人需求文件 需求跟踪矩阵 可交付成果 5.5.2 项目范围确认的工具和方法 项目范围的核检表 项目工作分解结构核检表 5.5.3 范围确认的结果 验收的可交付成果 范围变更请求 5.6.1 项目范围控制的依据 5.6.2 项目范围控制的工具和方法 5.6.3 项目范围控制的结果 5.6 项目范围控制 5.6.1 项目范围控制的依据 项目管理计划 工作绩效数据 干系人需求文件 需求跟踪矩阵 5.6.2 项目范围控制的工具和方法 偏差分析技术 范围计划调整法 5.6.3 范围控制的结果 工作绩效状况 项目范围变更请求 更新组织积累的相关资源 更新的项目管理计划