项目管理教程 第2版教学课件 作者 骆珣 第7章.pptVIP

第七章 项目成本管理 本章结构 1. 概述 2. 项目成本估算 3. 项目成本预算 4. 项目成本控制 . 7.1 概述 7.1.1 项目成本的含义 7.1.2 项目成本管理的含义 7.1.1 项目成本的含义 按与项目的形成关系划分包括： 项目直接成本 期间成本 项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。 按项目生命期阶段划分，包括： 项目决策和界定成本 项目设计成本 项目资源获取成本 项目实施成本 7.1.2项目成本管理的含义 项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。 影响项目管理的因素很多，主要包括以下四个方面： 项目工期。 项目质量。 项目范围。 项目耗用资源的数量和单价。 本章结构 1. 概述 2. 项目成本估算 3. 项目成本预算 4. 项目控制 . 7.2 项目成本估算 7.2.1项目成本估算的依据 7.2.2项目成本估算的工具和方法 7.2.3项目成本估算的结果 7.2.1项目成本估算的依据 范围基准 项目进度计划 项目人力资源计划 风险登记册 项目的制约因素 组织积累的相关资源 7.2.2 项目成本估算的工具和方法 （1）自上而下估算法 （2）参数模型估算法 （3）自下而上估算法 （4）应急储备金分析 7.2.3 项目成本估算的结果 项目成本估算的结果主要包括： 项目活动成本估算 项目成本估算的依据 更新的项目文件 本章结构 1. 概述 2. 项目成本估算 3. 项目成本预算 4. 项目成本控制 5 7.3 项目成本预算 7.3.1项目成本预算依据 7.3.2项目成本预算的工具和方法 7.3.3项目成本预算的结果 7.3.1项目成本预算的依据 项目成本预算主要依据包括项目成本需求、成本估算的基础、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组织积累的相关资源等。 7.3.2项目成本预算的工具和方法 项目成本预算的工具和方法主要有：项目成本累积汇总、应急储备金分析、专家判断法和资源均衡分析等。 7.3.3项目成本预算的结果 （1）项目资金需求 （2）项目文档更新 本章结构 1. 概述 2. 项目成本估算 3. 项目成本预算 4. 项目成本控制 7.4 项目成本控制 7.4.1 项目成本控制的依据 7.4.2 项目成本控制的工具和方法 7.4.3项目成本控制的结果 7.4.1 项目成本控制的依据 成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本需求、工作绩效信息和组织的相关资源等等。 成本控制主要收集正在执行的项目活动的相关信息，这些信息包括： 已完成和还未完成的可交付成果 授权和发生的成本 未完成的计划活动所需成本估算 计划活动的完工百分比 其他 7.4.2项目成本控制的工具和方法 （1）偏差分析技术 （2）预测技术 （3）项目绩效审核 （4）差异管理 （5）项目管理软件 （6）关键比值法 7.4.3项目成本控制的结果 （1）工作绩效测量 （2）完工预测 （3）更新的组织积累 （4）变更请求 （5）项目管理计划更新 （6）项目文档更新