项目管理教程 第2版教学课件 作者 骆珣 第11章.pptVIP

11.5.1项目风险定量分析的依据 风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织积累的相关资源 11.5.2项目风险定量分析的工具和方法 敏感性分析 敏感性分析的基本步骤 确定评价指标，如净现值、投资回收期、内部收益率等 选择不确定性因素，设定变化幅度。 计算影响程度，即计算不确定性因素对评价指标的变动幅度。 β=评价指标的变化幅度（%）/影响因素的变化幅度（%） 寻找敏感因素，即敏感系数最大的不确定性因素。 11.5.2项目风险定量分析的工具和方法 概率分析 经济效果的期望值,投资方案经济效果的期望值是指参数在一定概率分布条件下，投资效果所能达到的概率平均值。 经济效果的标准差，标准差反映了一个随机变量实际值与其期望值偏离的程度。 经济效果的标准离差率，标准离差率差率是标准差与期望值之比。 11.5.2项目风险定量分析的工具和方法 决策树法 决策树法是一种有效地风险定量分析的评价方法。它根据项目风险的基本特点，描述项目风险发生的概率、影响程度以及项目风险的发展趋势。 优点： 能够进行多级决策，并且能够使项目风险管理者有步骤、有层次的进行决策。 缺点： 不能把所有的因素都考虑进去，如果分级过多，决策树图就会很复杂，不便于理解和分析 11.5.2项目风险定量分析的工具和方法 模拟法 模拟法是一种通过模仿实际运行状况，对复杂系统进行研究的一种手段。 蒙特卡洛模拟法的一般步骤： 通过敏感性分析确定风险变量 构造风险变量的概率分布模型 抽取随机数作为输入变量 将抽样的随机数作为输入变量的抽样值 将抽样值作为项目整体风险的基础数据 根据基础数据计算出目标值 整理模拟结果 11.5.3项目风险定量分析的结果 更新的风险登记册，包含以下内容 不确定性条件下的项目储备分析 项目目标实现概率 量化的风险优先级清单 定量分析得出的风险变化趋势 本章结构 项目风险应对 概述 1. 项目风险管理规划 2. 项目风险识别 3. 项目风险定性分析 4. 项目风险定量分析 5. 6. 项目风险监控 7. 11.6 项目风险应对 11.6.1项目风险应对的依据 11.6.2项目风险应对的工具和方法 11.6.3项目风险应对的结果 11.6 项目风险应对 项目风险应对 表11-15 项目风险应对的主要工作 更新的风险登记册 风险相关合同协议 更新的项目管理计划 更新的项目文档 消极风险或威胁应对策略 消极风险或机会应对策略 应急应对策略 专家判断法 风险登记册 风险管理计划 结果 工具和方法 依据 11.6.1项目风险应对的依据 风险登记册 风险管理计划 11.6.2 项目风险应对的工具和方法 消极风险或威胁应对策略 回避风险、风险转移、减轻风险、 接受风险 消极风险或机会应对策略 利用风险、分享风险、促进风险 应急应对策略 应急应对是指为某一特定的风险制定应急计划。 专家判断法 11.6.3项目风险应对的结果 更新的风险登记册 选择和商定适当的应对措施，将其并入风险登记册 风险相关合同协议 在规划风险应对过程中，可能做出的转移风险的协议 更新的项目管理计划 包括进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划等 更新的项目文档 包括更新的假设条件日志、更新的技术文件等 本章结构 项目风险应对 概述 1. 项目风险管理规划 2. 项目风险识别 3. 项目风险定性分析 4. 项目风险定量分析 5. 6. 项目风险监控 7. 11.7 项目风险监控 11.7.1项目风险监控的依据 11.7.2项目风险监控的工具和方法 11.7.3项目风险监控的结果 11.7 项目风险监控 项目风险监控 项目风险监控即检测与控制，包括追踪已识别风险、观察清单中的风险、重新分析现有风险、检测应急计划的触发条件、检测残余风险、审查风险应对策略的事实并评估其效力的过程。 表11-18项目风险监控的主要工作 更新的风险登记册 更新的组织积累的相关资源 变更请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 偏差分析技术 风险再评估 风险审计 技术绩效衡量 储备金分析 状态审查会 项目风险管理计划 风险登记册 工作绩效信息 绩效报告 结果 工具和方法 依据 11.7.1项目风险监控的依据 项目风险管理计划 风险登记册 工作绩效信息 绩效报告 11.7.2项目风险监控的工具和方法 偏差分析技术 风险再评估 风险审计 技术绩效衡量 储备金分析 状态审查会 11.7.3项目风险监控的结果 更新的风险登记册 更新的组织积累的相关资源 变更