项目管理教程 教学课件 作者 王立国 第六章 项目成本管理.pptVIP

22744-03a 第五节　项目成本控制 (2)确保所有有关变更都准确地记录在成本基准计划中。(3)防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中。(4)将核准的变更通知有关项目干系人。2.项目成本控制的作用(1)有利于提高项目的成本管理水平。(2)有利于项目团队发现更为有效的项目建设方法，从而可以降低项目的成本。(3)有利于加强经济核算，提高经济效益。(三)项目成本控制的原则和步骤 22744-03a 第五节　项目成本控制 1.项目成本控制的原则(1)成本最低化原则。(2)动态控制原则。(3)全面成本控制原则。(4)责、权、利相结合原则。2.项目成本控制的步骤(1)成本控制的准备工作１)熟悉合同条款。２)分析研究进度计划。３)分析研究材料的供应计划。 22744-03a 第五节　项目成本控制 ４)编制工程的施工预算。５)分析研究资金计划。６)对成本费用项目进行分析。７)熟悉工程内容和施工方法。８)整理涉及成本预算的其他资料。(2)项目成本控制的实施１)监督成本执行情况，并时刻注意实际成本与计划的偏离。 22744-03a 第五节　项目成本控制 ２)项目成本预算计划(基准成本)中要包含一些合理的改变，同时要防止一些不正确、不合理以及未经许可的改变包含在其中。３)把合理的改变通知项目的涉及方。(四)项目成本控制的分类1.按照成本控制过程分类(1)事前控制。(2)事中控制。(3)事后控制。2.按照成本性质分类 22744-03a 第五节　项目成本控制 (1)直接成本控制。(2)间接成本控制。 图6-9　变更控制系统三要素 22744-03a 第五节　项目成本控制 二、项目成本控制的工具和技术(一)成本变更控制(二)绩效测量(1)计划工作量的预算成本BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),是指根据批准认可的进度计划和预算计算的截至某一时点应当完成的工作所需投入的资金累计值。(2)已完成工作量的预算成本BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本。 22744-03a 第五节　项目成本控制 (3)已完成工作量的实际成本ACWP(Actual Cost for Work Performed)，是指到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。(1) BCWS(t)， (0≤t≤T)。(2) BCWP(t)，(0≤t≤T)。(3) ACWP(t)，(0≤t≤T)。(1)费用偏差CV(Cost Variance)。(2)进度偏差SV(Schedule Variance)。(3)成本绩效指数CPI(Cost Performance Index)。(4)进度绩效指数SCI(Schedule Performed Index)。 22744-03a 第五节　项目成本控制 图6-10　费用偏差示意图 22744-03a 第五节　项目成本控制 图6-11　进度偏差示意图 22744-03a 第五节　项目成本控制 图6-12　挣得值评价曲线图 22744-03a 第五节　项目成本控制 表6-4　各项活动的时间和成本表 活动 预计时间和成本 第1周 第2周 第3周 第4周 第3周末的状态 计划 1周，2000元 　活动已完成，实际支付成本2000元 设计 1周，2000元 　活动已完成，实际支付成本2500元 编程 1周，3000元 　活动仅完成50％，实际支付成本2200元 22744-03a 表6-4　各项活动的时间和成本表 测试与实施 1周，3000元 　没开始 22744-03a 第五节　项目成本控制 (1)费用偏差(CV)是多少？(2)进度偏差(SV)是多少？(3)进度绩效指数(SPI)是多少？(4)成本绩效指数(5)成本绩效指数和成本绩效指数说明了什么？解：(1)BCWS=第1周(2000元)＋第2周(2000元)＋第3周(3000元)＝7000元(2)SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.79(3)CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.82(4)这两个比例都小于1,说明该项目目前处于不利状态。 22744-03a 第五节　项目成本控制 (1)宏观因素。(2)微观因素。(3)外部原因。(4)内部原因。(5)其他原因。(1)寻找新的、更节省的、效率更高的技术方案。(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。(3)重新选择供应商，但这样会产生供应风险，因为重新选择供应商需要时间。(4)改变实施过程。 22744-03a 第五节　项目成本控制 (5)变更工程范围。(6)