项目管理教程 第2版教学课件 作者 骆珣 第6章.pptVIP

第六章 项目时间管理 本章结构 项目进度规划 项目时间管理概述 1. 项目活动定义 2. 项目活动排序 3. 项目资源估算 4. 活动持续时间估算 5. 6. 项目进度控制 4. 6.1.1 项目时间管理的含义 6.1.2 项目时间管理工作过程 6.1 项目时间管理概述 6.1.1 项目时间管理的含义 项目时间管理的概念: 在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 项目的三大管理: 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 6.1.2 项目时间管理工作的过程 项目活动定义 项目活动排序 项目资源估算 活动持续时间估算 项目进度规划 项目进度控制 6.2.1 项目活动定义的依据 6.2.2 项目活动定义的工具和方法 6.2.3 项目活动定义的结果 6.2 项目活动定义 6.2.1 项目活动定义的依据 范围基准 项目的制约因素 组织积累的相关资源 6.2.2 项目活动定义的工具和方法 活动分解技术 模版法 滚动计划法 6.2.3 项目活动定义的结果 活动清单 活动属性 里程碑清单 6.3.1 项目活动排序的依据 6.3.2 项目活动排序的工具和方法 6.3.3 项目活动排序的结果 6.3 项目活动排序 6.3.1 项目活动排序的依据 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织积累的相关资源 6.3.2 项目活动排序的工具和方法 箭线图法 节点图法 进度网络模板 活动依赖关系 利用时间提前量与滞后量 6.3.3 项目活动排序的结果 项目进度网络图 更新的项目文档 6.4.1 项目资源估算的依据 6.4.2 项目资源估算的工具和方法 6.4.3 项目资源估算的结果 6.4 项目资源估算 6.4.1 项目资源估算的依据 活动清单 活动属性 资源日历 项目的制约因素 组织积累的相关资源 6.4.2 项目资源估算的工具和方法 专家判断 多方案选择 定额法 自下而上的估算 项目管理软件 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 6.4.3 项目资源估算的结果 活动资源需求 资源分解结构 更新的项目文档 6.5.1 活动持续时间估算的依据 6.5.2 活动持续时间估算的工具和方法 6.5.3 活动持续时间估算的结果 6.5 活动持续时间估算 6.5.1 活动持续时间估算的依据 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 项目的制约因素 组织积累的相关资源 6.5.2 活动持续时间估算的工具和方法 专家判断 类推估算法 参数估算法 三点估计法 储备分析 6.5.3 活动持续时间估算的结果 估算出的活动持续时间 更新的项目文档 6.6.1 项目进度规划的依据 6.6.2 项目进度规划的工具和方法 6.6.3 项目进度规划的结果 6.6 项目进度规划 6.6.1 项目进度规划制的依据 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 活动持续时间估算 项目的制约因素 组织积累的相关资源 6.6.2 项目进度规划的工具和方法 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源均衡分析 假设场景分析 时间提前量与滞后量 进度压缩 计划评审技术 图标评审技术 6.6.3 项目进度规划的结果 项目进度计划 进度基准 进度数据 更新的项目文档 6.7.1 项目进度控制的依据 6.5.2 项目进度控制的工具和方法 6.5.3 项目进度控制的结果 6.7 项目进度控制 6.7.1 项目进度控制的依据 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 组织积累的相关资源 6.7.2 项目进度控制的工具和方法 工具： 进度报告 绩效衡量技术 进度比较横道图 偏差分析技术 变更控制系统 项目管理软件 方法： 资源均衡分析 假设场景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划工具 6.7.3 项目进度控制的结果 工作绩效状况 更新的组织积累的相关资源 变更的请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档