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第十一章 项目的采购管理 [学习目标与要求] 在学完本章后，要求能够： 1. 了解好的采购管理的重要性以及IT项目中越来越多地采用外购 2. 描述采购管理的主要过程和可交付成果 3. 做一个简单的自制－外购决策分析 4. 解释不同类型的合同和各种合同存在的风险，并举例说明一个IT项目何种情况下应该采取哪种合同形式 5. 描述建议邀请书的基本内容 6. 生成和使用建议书评价工作表 7. 理解签订好的合同及管理好它们的重要性 本章要点 11.1?????? 项目采购管理的重要性 11.2　 采购计划编制 11.3?????? 询价计划编制 11.4?????? 询价 11.5?????? 供方选择 11.6?????? 合同管理 11.7　 合同收尾 11.1 项目采购管理的重要性 采购，就是从外界获得服务 外购的目的是： 降低固定和经营性成本 把组织的注意力放在核心领域 得到技术和技能 提供经营的灵活性 降低/转移风险 系统集成项目不可能没有外购 ? ? 采购 部门 在公 司的 位置 ? 系统集成企业的商务流程-1 （1） 合同评审前阶段 系统集成企业的商务流程-2 （1） （2） 合同评审到项目实施前阶段 系统集成企业的商务流程-3 （2） 项目实施阶段 PMBOK的项目采购管理的过程 1、采购计划--决定采购什么，何时采购2、询价计划--以文