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物 流 管 理 1、采购管理 采购决策 采购内涵； 采购战略； 采购组织管理 采购组织结构类型； 采购进货管理； 采购合同管理 物品采购合同的构成； 采购合同的主要条款； 采购合同管理基础工作； 采购合同执行的绩效考评； 采购绩效管理； 2、仓储管理与库存控制 仓储管理 仓储管理决策； 仓储质量管理和绩效评价； 库存控制 库存控制概述； 1、库存作用与弊端； 2、库存控制的重要性； 3、库存控制的任务； 4、影响库存水平的因素； 5、合理库存量的确定； 6、库存分类管理：ABC管理法、CVA管理法； 定量订货法库存控制： 原理： ROL = Rd * T 实际工作中都是随机情况, 这里我们用标准的随机分布(正态分布),来学习EOQ模型的运用. 为了预防缺货, 如图所示,我们需要设置S(保险库存). 经济订货批量Q的计算 总成本： TC = Q*V*W / 2 + R*A / Q 对Q微分，得经济订货批量： Q = ? 2R*A/(V*W) EOQ模型的适用范围和优缺点 EOQ模型主要用于A类物资.主要包括以下几个方面； 1．单品种物资； 2．价钱贵、订货量大的物资； 3．管理相对不费手续的物资； EOQ模型缺点: (1)要随时盘存,实时跟踪库存，工作量或数据处理量都很大。(2)订货时间不能预先确定，工作计划性较差。 固定周期订货法的原理： 预先确定一个经济订货周期T和一个最高库存量，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量、已订货而还没有到达的物资数量。然后发出一个订货批量。 固定周期订货法的订货点为时间----经济订货周期, 它是通过时间来定时监控;EOQ模型不一样,它是通过库存量来定量监控. 固定订货周期法 订货点及订货数量的确定 根据总成本最小的原则,同理得: 经济的固定订货周期：T固 = 2A/(V*W*R) 固定订货周期法的应用 主要用于B、C类物资, 最大的优点是管理人员不必每天都检查库存，只是到了订货周期规定要订货的时间才检查库存，发出订货量。这就大大减轻了管理人员的工作量; 这种订货法的订货工作的计划性强。 主要缺点是安全库存量比EOQ模型高，它没有象EOQ模型那样利用经济订货批量进行订货，因而也就不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。 3、配送管理 配送控制 配送需求计划； 配送流程优化； 配送方案的制订与实施控制； 配送方案的制订：合理定位配送区域、用节约法制定配送方案区； 配送方案的实施控制： A：信息化控制； B：合理化库存控制； C：配送流程控制； 配送中心运营 配送中心概述； 配送中心经营战略定位； 配送中心的基本运作； 配送中心管理 配送中心要素管理； 1、配送中心的商品储存量； 2、送货时间； 3、配送中心的功能配置； 配送中心管理内容； 1、信息管理电脑化； 2、商品分拣自动化； 3、商品储位立体化； 4、商品配送共同化； 配送中心绩效管理； 配送中心规划与发展 配送中心规划基础； 配送中心的布局规划； 配送中心的发展战略； 配送技术的现状及发展趋势 配送技术的应用现状； 配送技术的发展趋势； 配送模式的发展趋势； 共同配送； 1、概念：由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。 2、类型：横向共同配送；同产业间的共同配送； 已产业间的共同配送； 共同集配； 纵向共同配送：批发与厂商间的物流共同化； 零售与批发商之间的物流共同化； 3、实施物流共同配送的决策过程 A：发展共同配送应注意的问题； B：物流共同化体系的构筑； 1）物流共同化可能性的探讨； 2）参与成员的决策统一； 3）物流共同化推进主体的确立； 4）系统的设计； 5）行政手段的办理； 6）资金调达； 7）系统的成立与运行； 8）实施后的检查与改善； 共同配送的障碍及解决措施； 越库配送； 4、运输管理 运输组织与运输方案的制订 建立在各种运输方式经济技术特点基础上的