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Management 经管空间 试论企业资产管理现状与对策 浙江商业职业技术学院 楼建设 摘 要：企业进行经营活动必须拥有一定的资产，资产既是企业经营活动的基础,又能为企业带来无限的经济利益，所以在一个企业里， 资产管理是企业运营的重中之重。目前,随着企业的不断发展,资产管理方面的问题也随之出现。本文将主要围绕企业资产管理中出现的 一些问题进行分析，并提出相应对策。 关键词：企业 资产管理 现状 对策 中图分类号：F273.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)09(b)-040-02 企业资产是企业运营的前提和基础，因此必须给予充分的重 导层要进行充分的调研分析。 视，资产管理一旦出现问题,就无法为企业的持续发展提供殷实的 公司资产的管理缺乏谨慎性，对于资产的管理要谨慎，资产的 支撑。现阶段我国在企业资产管理方面还存在一些问题,需要进一 管理质量关系到公司的利益问题，是马虎不得的。公司资产管理好 步地分析研究,找寻其行之有效的解决方法。 了，就会创造较高的经济效益，提高公司效率，管理不好，往往就会 出现重大差错，造成巨大损失。管理质量得不到保证，一切都是纸 1 存在的问题 上谈兵。有些公司不重视对公司资产的管理，疏于对企业资产的定 现阶段，我国企业资产的管理观念比较陈旧，无法跟上时代的 期盘点，如公司账目不及时记录，就会造成账实不符的现象等，这 步伐，企业的所有权与经营权并不是分离的，而所有权与经营权的 都给资产的管理工作带来较大的麻烦。 集中，必定会带来较多的负面影响，给企业资产的管理工作造成混 公司资产管理工作得不到应有的资金支持，由于企业的不重 乱。此外，领导者权利高度集中，就会出现越权现象，而领导者没有 视，导致公司资产管理这一块的投入较少，一旦缺少资金，就无法聘 管理企业资产的能力，对于管理的理论方法缺乏应有的认识和研 请专门的资产管理人员，而资产管理人员的素质达不到公司所需 究，却偏偏插手资产的管理，而公司资产管理不严，致使其职责不 要的水平，结果就可想而知了，其资产管理效果必然不佳，公司就可 分，越权行事，往往容易造成公司资产管理的混乱，领导者这样的 能面临巨大损失。因此，在公司资产管理中，企业不能吝啬，要加大 做法也会使公司的会计信息失真，给公司造成巨大的损失。 投入，给予应该的预算支持，只有这样，才能让公司的资产管理工作 企业管理者自身存在较多的问题，比如有些管理者没有进行 顺利地进行下去。 专门的学习，对于公司的资产管理工作根本不能接手，其没有足够 内控制度存在缺陷，内控制度对于资产的管理工作具有较好 的管理能力，管理素质也不高，管理思想更是落后，这样一来，和其 的促进作用，可以促进公司的资产管理工作高效、严肃、有序地进 他企业相比就有着较大的差距，领导者一不小心，就会给公司造成 行，并且能保证资产的安全性和完整性。但是，一些企业的内控制 损失。由于管理者自身素质不高，对于公司资产的管理无法提上日 度并不完善，存在着较大的弊端和漏洞。比如，公司资产管理的责 程，没有将其纳入企业管理的有效机制中，对于现代资产管理的观 任不明确，不能分工到人，难以各司其职，一旦发现问题，就会相互 念更是一窍不通，这样一来，公司无法形成有效的资产管理体系， 推卸责任，或者是无人问津，这样一来，就会给公司造成无法估量 就无法对企业资产进行有效管理。就目前的情况来说，企业内部缺 的损失，由此可见公司内控制度的重要性。 少的就是高素质的资产管理者，无法对公司资产进行合理有效的 衡量，从而影响了企业在各方面的发挥。 2 解决问题的对策 许多企业的资产管理机构设置不科学，甚至