试论预算管理在企业中的应用.pdfVIP

2014年第12期下旬刊 时 代 金 融 NO.12，2014 （总第574期） Times Finance （CumulativetyNO.574） 试论预算管理在企业中的应用 于含笑 （通化矿业（集团）有限责任公司，吉林 白山 134300） 【摘要】预算管理是现代企业的重要管理方法和思想，在企业组织结构整合中发挥着重要作用。预算管理是企业管理的重要环节之一， 也是企业进行各项经济活动的可靠保障。企业进行预算管理是企业使用分配以及筹集资金的重要依据，企业预算管理的好坏，直接决定了 企业资金使用效率的高低和企业资源是否能有效的整合。但是，就目前大多数的企业来说，企业在预算管理的应用上面还存在一些问题，本 文就目前企业在预算管理中存在的问题进行分析，提出了预算管理在企业中的应用。 【关键词】预算管理 现状 应用 一、引言 企业预算管理人员素质的高低,直接决定了企业预算管理的水 所谓的预算管理,就是指对企业内部相关部门,和部门之间的 平和效果,从本质上来说,企业预算管理人员的素质能力是保证预 财务行为和发财务行为进行管理,实现对企业资源的控制、分配和 算管理有效性的重要保障,是企业发展的核心力量。但是,目前很多 考核,以便企业更有效的协调和组织相关的经营活动,使得企业能 预算管理人员并没有切实提升自己的专业水平和素质能力,对预算 够顺利的完成战略目标。预算管理作为企业管理的重要内容,加强 管理的认识不到位,无法将信息技术准确应用到预算管理中来。另 预算管理对企业的可持续发展有着重要的影响。但当前企业在预算 外,某些财务人员的道德素质也不过关,做不到爱岗敬业和积极奉 管理应用上还存在一些问题,因此,加强对预算管理的研究,找到加 献,对预算管理缺乏认识。虽然目前很多企业已经实施了预算管理, 强企业预算管理的方法,是当前企业亟须解决的问题。 但是由于预算管理人员综合素质不高的问题,使得企业的预算管理 二、当前企业预算管理应用中存在的问题 流于形式,没有发挥应有的作用。 （一）企业预算管理缺乏战略性 （五）企业在预算方面存在的难点 随着经济全球化进程的加快,企业在市场中的竞争也越来越激 在预算审部门审批预算资金以后,企业执行预算主要是依靠企 励,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得市场,就必须加强 业的预算管理部门。虽然企业的财务部门强调要加快预算执行,提 预算管理,制定起战略性的管理目标。企业的战略性预算管理目标 高资金的使用效率,但是由于企业没有建立起有效的预算管理编 包括制定、实施、控制以及实现的全过程,企业的战略性目标也具有 制,有的企业缺乏专门的预算管理部分,使得企业在执行预算管理 稳定性、整体性以及长期性的特点。企业战略目标的制定也要围绕 的过程中,存在预算资金相互挤占,例如:项目支出资金被基本支出 着这个全过程,但是就目前的企业在说,在制定预算管理的过程中, 资金所挤占,基本支出总公用经费被人员经费挤占等。企业在预算 并没有紧紧围绕着企业的战略目标进行管理,使得企业预算管理和 管理中还存在预算超支或者物预算支出的情况。企业在支出预算的 企业的战略目标存在脱节的情况,没有战略性和前瞻性,这将阻碍 过程中,存在随意性,并没有根据预算管理编制进行资金的支出,使 企业的长期发展,成为企业进一步发展的瓶颈。 得预算资金超出预算范围。 （二）企业预算管理编制不健全 三、预算管理在企业中的应用 预算管理是企业在生产经营活动中,对未来企业的生产经营情 （一）完善企业预算管理制度 况和生产经营的结果进行的预算,如果企业的预算管理编制不健 企业建设一个健全的预算管理制度,能够避免企业出现差错的 全,就会使得企业的预算管理缺乏科学性和合理性,就会阻碍企业 情况。企业要对预算管理编制、预算管理执行以及其他工作流程都 预算管理各个环节功能的发挥,因此,使得企业