病案管理员对医院感染认知调查与培训分析.pdfVIP

《中国病案》2014年第 15卷第 11期 是促进医院降低服务成本、管理成本和运营成本 ，增加医 方案，充分实现医院与科室之间的 “激励”与 “约束”的双 院运行效率 ，从而保证医疗保险费收支平衡 。。总额预付 重管理机制。 实施 以来 ，我院转变管理理念 ，在院端顶层设计和管理理 3．3正视总额预付不利影响 总额预付制也是一把双刃剑， 念上推动改革，制定科学的管理措施 ，调动临床科室积极 在改革深化的过程中，其对医院以及医疗保险患者所产生的 性 ，寻找医院经济、医疗及医疗保险之间的平衡点 ，使医 不利影响也会显现。 (1)在加强费用管理的同时，医院 院稳步发展。 些大型、尖端且基金花费较高的服务项目发展可能会受到影 3．2．2精细化调整各临床科室管理制度 总额预付实施以 响，甚至遏制、萎缩，从长远角度考虑不利于学术学科建设， 来，我院统筹了医院科室发展、医疗技术水平 、经济经营管 更会影响到医院的长期发展 。(2)医生诊治病人时过度关 理及医疗保险政策等多方面的因素，微观调整临床科室医疗 注费用带来医疗安全隐患 。针对以上问题 ，我院在总额预 保险管理制度。根据各科室的发展规划和临床诊疗特点，对 付实施以来 ，不断完善和调控管理机制、考评体系，加强科 每个科室实施针对性的目标管理 、制度监督、绩效考核等； 室联动 ，整合医疗资源，积极探索一体化服务模式，加快医 同时建立了医疗保险管理员管理及考核制度，对科室进行一 院精细化管理及信息化建设的速度，并连续两年在保障医疗 对一政策宣教 、数据监测 ，形成了一个 良好的医疗保险数据 质量及服务量的同时有效避免了上述不利影响。希望以付费 信息收集和反馈调控系统，有效的推动了医院精细化管理的 制度改革为契机，精细化管理手段为动力，进一步探索及提 进程。 升医院的医疗技术水平及服务质量。 3．2．3加快医院信息系统建设 总额预付的精细化管理必 参考文献 须依托强大信息系统支持，才能使数据测算、目标设置、费 [1]赵阳，易利华，胡敏敏，等．公立医院实施精细化管理的实践与展 用分析、绩效考核等管理措施更加科学化。我院不断完善和 望lJ1．中华医院管理杂志，2011，27(9)：653—657． 改造信息系统、规范工作流程、建立完善的医疗保险数据库， [2]易利华，胡敏敏，赵阳，等．深化公立医院改革的初步探索田．中 并且通过信息系统可将医疗保险管理监控细化到每一个科 华医院管理杂志，2010，26(8)：574—577． 室，为医院实现精细化 目标管理、提高工作效率提供了基本 [3]王兵，邵建华．医院适应医疗保险预付制改革的探索与思考 J【J_ 保障。 中国医疗保险，2011，8：47—49． 3．2．4完善医院绩效管理措施 监督和绩效是实现 目标管 [4]周莹．新 医改方案下关于医院补偿机制的思考 J[]．中国医药指 理的方式，通过绩效指导临床，是正确引导医院发展方向的 南，2010，8(4)：157—159． 有效手段。在医疗保险精细化管理过程中，我院对各临床科 [5]龚忆莼．总额预付困局与前景[J]．中国社会保障，2011，9：74—75． 室运用科学的绩效管理的手段，将医院医疗保险目标管理与 [6]刘亚歌，彭明强．医疗保险费用支付方式改革对医院管理的影 绩效考核挂钩，实时调整、持续改进医院的管理重点和绩效 响lJl_中国医院管理，2011，31(7)：52—54． 病案管理员对医院感