大道至简：丰田之道对中国企业的启示.pdfVIP

一 个强大丰田的时代正在来临。万科董事长王石提出了 “万科必须学习丰田”的口Yo 哈佛 商业评论 则评论道：丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具 与方法而已。丰田成功之道究竟何在? 大道至简：丰田之道对中国企业的启示 文／林景新 销之道，丰田给中国企业界所带来的震 动是巨大的。究竟是什么样的企业运营 之道使得丰田在短短几十年时间突飞猛 进?中国企业何时才能傲视伞球? 没有什么比 精“益”更重要 大道至简。丰田之道的核L之一就是 精“益”，主张不断改进、不断进步，追 求精益求精。 作为丰田在中国的重要合资公司，广 州丰田成立于2004年明 1日，由广汽集团 与F{本丰田汽车公司各出资50％组建，注 册资本13亿元人民币。丰田全球最畅销的 车~Camry于2006年5月23日在广州丰田 实现国产化下线。 2008年8月1H，美 国专业调查机 口车的销量也接近2万辆，都创下历史新 作为 种卓越的生产流程管理，丰田 构——汽车数据公司公布统计数据显 高。 生产模式简称TPS)精髓体现在两方面： 示，丰田汽车公司08年 匕半年的全球销量 相比于竞争对手，丰叫在中国算是后 一 是采用不使次品流入到下一个流程的 为481．794万辆，超过通用汽车成为全球 来者，但丰田与中国市场渊源却很深。从 系统，各个流程均保证产品质量；二是 第一大汽车制造商，其利润甚至超过了 上个世纪60年代起就向中国出HCROWN 通过不断改善({{}除不必要的程序)，以降 通用、福特、载克二大公司自勺总和。 皂冠轿车，上个世纪8O年代在中国设立 低产品成本，确保产品拥有一个顾客满 而中国汽车工业协会统计数据显示， 代表处，并先后为天汽、一汽和沈阳金 意的、更具竞争力的价格。 2007年，中国汽车产量为888．24万辆，销 杯提供技术合作，但丰出自己的中国事 为了实现产品品质的优化，丰田赋予 量879．15万辆。而丰田汽车2007年财年共 、J一 成立中国合资公司却起步很晚： 每一个生产员工重大责任和权力。任何 销售汽车891．3万余辆。一家丰叫超过全 1998~2,立一汽丰田，2()()4年成立广州丰 一 名生产线上的员工，无论职位高低，只 中国汽车企业的销量总和。 田。从此，丰田南北夹击竞争对手的战略 要他发现有一个零件没有正确安装或有 丰田在全球雄踞第一，中国市场的 格局从此清晰呈现。在丰田的规划中，南 异常，就可以拉动 “安东”(生产线停止 贡献功不可没。08年上半年丰田在中国 北丰田要实现的效果是1+1大于2——两 拉绳)。“安东”一拉，整条生产线上的某