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D 电 建 圆豳 主持:王继昌
工 {蛙 。 Wangjichang@cecorgcn
电童企
如何度过高适胀难关
口浙江省火电建设公司 陈建安
国家统计局公布的数据显示,2n08 标决策提供必要的辅助。 地编好技术和资信投标文件,在投标文
年6月,全国居民消费价格总水平同比 对 目标市场进行分类选择 件中充分展现企业的实际能力,努力使
上涨 7.9%,工业品出厂价格同比上涨 市场信息收集后,要根据招标工程 技术标和资信标得高分,为适当提高报
8.8%,与电力建设密切相关的普通大型 的具体情况,结合企业现有的施工能力能 价创造条件,因为在一艘情况下评标办
钢材价格与去年同比上涨了33.5‰ 随着 否满足工程质量和工期的要求、人力和机 法是报价比最佳报价高的扣分是报价比
物价的持续上涨,电力建设所需主要材 械资源调配能否满足工程要求以及投标 最佳报价低的两倍。这样,通过技术和资
料价格大幅上涨,导致工程成本急剧增 竞争激烈程度等因素,进行认真分析,特 信拉高分,就可以在总分力争第一的前
加。如何应对通胀压力,关系到电力施工 别是要分析该工程如果中标,是否能产生 提下,适当地抬高报价,为今后项目能有
单位生死存亡的大问题,笔者认为,积极 效益等因素做出是否参加投标的决策。 更大的盈利空间创造条件。另外,要有针
应对通胀压力度过难关电建企业应从以 重视价格资料积累,提高投标报价 对性地研究报价评标细则,制定相应报
下几方面着手: 水平 价策略。有的报价办法,不是报价最低,
资料积累工作不仅仅是原始资料的 分数就最高,要尽量采用分数最高,报价
积极开拓赢利市场 搜集,还必须经过加工、整理。要搜集设 又尽量高的报价策略。
强化市场信息跟踪 计概算和施工图预算上以及企业以往工 适当应用投标技巧
市场开发离不开信息,只有拥有足 程的投标价、合同价、企业内部经济考核 在力争中标的前提下,还要注意投
够多的信息,才能从中找到合适的开发 指标、竣工决算等资料,并且将竣工决算 标报价技巧,为中标后更好地执行合同
项目。为此——要对市场信息进行专人 价与投标价、合同价、企业内部经济考核 创造条件。在 目前普遍采用的工程量报
跟踪,时刻关注项 目核准信息、主机招标 指标、预算价进行分析对比,去粗取精, 价中,可适当采用 “不平衡报价法”。这
信息、四通一平信息、招标信息、项 目动 去伪存真,使造价资料能真实地反映企 一 方法是在对项 目工程量仔细核对分
态等信息,尤其是各种招投标信息网站, 业的施工能力、管理水平和实际成本。 析,基本确定报价后,在充分考虑资金的
提高信息跟踪的及时眭、准确性和完整 认真研究评标办法,制定相应投标 时间价值的前提下,计算不同时期的现
性,将这些信息纳入投标管理信息化平 策略 金流量,调整内部各个项 目的报价,以期
台中;二要建立市场信息定期筛选和动 目前电建项 目招标一般采用综合评 既不提高总报价、不影响中标,又能在结
态分析的机制,编制报告,介绍重点项 目 标办法,技术和资信分一般 50分左右, 算时得到更理想的利润。
的详纽情况;三要了解目标市场的竞争 而投标报价一般也在 50分左右。为此, 做好合同条款商谈工作 .
情况,特别是竞争对手的具体情况,为投 要根据评标办法中的具体细则,准对性 在合同条款中尽量能考虑以下内
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容:由于物价变动较大,尽量考虑材料结 实施过程中的签证工作,要根据工程承 成本预算要根据费用发生的性质,分解
算价能根据市场价变动进行补差,实行 包合同,对合同中规定可调整合同价
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