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建设工程监理 主讲教师：李念国 山东水利职业学院 1 第七章 工程项目管理 第一节 概述 一、概念 1、定义 • 项目是指具有明确目标、受一定条件约束 的一次性任务。 • 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为,项目是为完成某一 独特的产品或服务所做的一次性努力。 • ISO10006定义项目为：“具有独特的过程， 有开始和结束日期，由一系列相互协调和 受控的活动组成。过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时间、费用和资源 等约束条件” 。 • 2 2 、项目的特点 有特定的对象：功能、技术系统 有时间限制 有资金限制和经济性要求 一次性和临时性 由活动构成 特殊的组织和法律条件 • 3 3、工程建设项目 是以实物形态出现的具体项目，以形成固定资产为 目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内，由一 个或多个单位工程组成，在经济上独立核算、并有独 立的组织负责实施的建设单位。 4、项目管理 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束 下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管 理方法体系。 5、 工程项目管理 是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心 的管理工作 • 4 二、 现代项目管理的发展 1、项目管理思想的发展 管理方法——管理理念——组织文化和价值观——管理哲学 2、现代项目管理的发展历程 50年代网络技术（CPM,PERT） 60年代进度、资源和成本的综合计划和优化 70年代项目管理信息系统 80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化 3、现代项目管理的起因 大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术 • 5 4、现代项目管理的特点 1）项目管理理论、方法、手段的科学化 2）项目管理的社会化和专业化 3）项目管理的标准化和规范化 4）项目管理国际化 • 6 5、国际项目管理知识体系 范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管 理、质量管理、采购管理、风险管理、