工程项目管理 开卷绝密.docVIP

一、概论 1、什么是项目？项目有哪些特征和属性？P1 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的特征与属性：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性、生命周期性 2、什么是工程项目？工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？P3 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。 分项工程：分部工程的组成部分 3、什么是项目的生命周期？分为哪几个阶段？每个阶段有哪些工作？P4 工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。每个阶段的工作见书P4 4、什么是项目管理？P6 国内定义：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。 5、工程项目管理的三大核心内容是什么？如何处理这三者之间的关系？P13-15 工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。 如何处理这三者之间的关系见书P15 二、组织管理 1、项目组织结构的三种类型及其各自的优缺点。P28-31 线性组织结构，优点：指令传达快，缺点：没有专业化的分工；对主管的要求非常高；没有职能部门。职能型组织结构优缺点见书P29，矩阵组织结构优缺点见书P31 2、如何针对具体项目来进行组织结构类型的选择？见书P33下。 3、什么是WBS？WBS有什么作用？P36 项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。 作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。 4、什么是管理任务分工和管理职能分工？P40 P43 管理任务分工：在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。 管理职能分工：从管理职能的角度，进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职能。 三、工程项目策划 1、什么是工程项目策划？P59 工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 2、工程项目策划的目的是什么？P59 回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。 3、工程项目决策策划的基本内容有哪些？P60-64 内容：环境调查分；项目定义与项目目标论证；项目经济策划；产业策划；设计任务书 四、投资控制 1、建设项目投资的构成 建设项目投资的构成分为固定资产投资和流动资产投资。 2、什么是建设项目投资控制？P117 建设项目投资控制是指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 3、进行投资控制的关键阶段是项目的哪个阶段？为什么？P120-123 进行投资控制的关键阶段是项目前期和设计阶段。其对建设项目投资具有决定作用，其影响程度符合经济学中的“二八定律”。建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用。 4、设计阶段进行投资控制常用哪些方法？P128-129 设计阶段投资控制主要有以下四种方法：工程设计招标和方案优选；限额设计；标准设计；价值工程 5、施工阶段投资控制的主要措施。具体见P131-132 主要措施：组织措施；管理（合同）措施；经济措施；技术措施 6、赢得值分析法 五、进度控制 1、什么是横道图与网络图？二者各有什么优缺点？P135 横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排，在工程项目管理中广泛应用，并受到欢迎。 优点：简单、清晰、形象、易懂、使用方便 ； 缺点：不能全面反映出各项工作之间达到相互制约、相互依赖、相互影响的关系，不能反映工作的主次部分，关键工作与非关键工作。 网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向有序的网状图形。 优点：能全面而明确地反映各施工过程之间相互