大洪沟矿构建和谐本质安全型矿井的做法.pdfVIP

维普资讯 · 87 · 大洪沟矿构建和谐本质安全型矿井的做法 林爱芳 (神华新疆公司 大洪沟煤矿，新疆 鸟鲁木齐830079) 摘 要：介绍了神新公司大洪沟煤矿坚持以人为本，科技兴矿，强化矿井安全质量标准化，实现安 全生产 10周年安全管理的经验做法。 关键词：矿井 ；安全管理 ；经验做法 中图分类号：TD79 1 文献标识码 ：C 文章编号：1003-496X(2007)10—0087—03 1 概 况 矿行业第6名 。 2 安全管理方面主要做法 大洪沟煤矿始建于 1951年，矿区范围2．17 km ，井 田范围1．88km 。该矿从建井投产至今通 2．1 强化安全管理控制力 过不断技术改造演变成 目前的国有大中型煤矿，在 (1)思想上强化 “安全第一”。在全矿牢固树立 50多年的矿井生产建设中，大洪沟煤矿的隶属关系 “安全第一”的安全观。强调在安全上做到 “五个必 和企业名称几经变更，2005年 8月4日更名为神华 须”，即：必须坚持不安全不生产，必须坚定在任何 新疆能源有限责任公司大洪沟煤矿。目前 ，大洪沟 情况不准突击生产，必须坚持部署生产任务的同时 煤矿有主、副井各 1对，主井采用 1对 3t箕斗提升 部署安全措施，必须坚持落实安全投入，必须坚持同 煤炭，副井采用 1对 1t单层单罐提升；开采方式采 违章违纪行为做斗争。在这种理念的引导下，生成 用急倾斜综采放顶煤技术 ；矿井开拓方式采用立井 了 “安全维系生存，安全维系发展，安全维系稳定” 水平阶段石门开拓，井下原煤运输采用宽 800inl-n 的工作氛围，安全文化形成强势。 胶带运输；矿井通风方式为中央并列式通风。经过 (2)行为上引导 “我要安全”。在全体员工中倡 多年的技术改造 ，矿井已形成 “一井、一面、一头”的 导 “自己的安全 自己管，依靠他人不保险”，从安全 高产高效模式。多年来，大洪沟煤矿始终坚持安全 管理的最小单元抓起，使人人，时时，事事，处处，全 第一的防针，做到不安全不生产，始终把安全生产放 力遏制 “三违”，形成隐患的整改闭合，强化 了员工 在”重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人为 的自主保安意识，使 “要我安全”变为 “我要安全”成 本，落实责任，超前预防，严格奖惩，截止2007年2 为每个员工的自觉行动。自己的安全 自己管理，安 月 11日实现了连续安全生产 10周年，位居全国煤 全行为主动向规范化看齐。 切实做到以人为本，从人最基本的需求进行宣传教 和风险管理思想的渗透，提高员工风险防范意识；管 育。正如没有售后服务就是最好的服务一样，真正 理者应制定详细的应急预案，使企业具备风险应变 好的管理是 “零管理”，这应该是本质安全管理的最 和危险处理能力；三是要安全管理全员参与，结合实 高境界，也应是本质安全的核心价值所在。好的管 际不断修正和完善管理条例。 ‘ 理理念还需要好的执行能力，将潜力转化为实力，才 是真正的管理。因此，作为现阶段的管理者，除了应 作者简介：王春香 (1971一)，女，吉林双辽人，经济师， 用先进的管理方法与理念武装头脑外，还要提高管 助理工程师，2007年本科卓业于沈阳理工大学，现供职于神 理水平，增强执行力。具体方法上：一是要注重培训 华集团神东煤炭分公司安监局，从事安全管理工作，发表论