基于EVA的奖金计划设计.pdfVIP

财务与管理 lFinanceandManagement 基于EVA的奖金计划设计 河南牧业经济学院 赵忠奇 一 、 EVA及 EVA奖金制度 (二)EVA考核指标 根据 《中央企业责任人经营业绩考核暂 【一)EVA概述 EVA(EconomicValueAdded，经济增加值) 行办法》(2009)附件3：任《期经营业绩考核细则》(以下简称 “考核 表示公司资本收益与资本成本之间的差额，以股东价值最大化的 细则”)的实施细则，依据我国企业的实际情况本文制定了奖金计 标准来衡量 ，只有公司的资本收益大于公司资本成本，公司的经营 划的综合评分指标。综合考核计分=(利润指标得分+经济增加值 才是真正意义上的盈利。根据上述定义，EVA的计算公式可以表 得分)×调整系数+考核奖励得分一考核扣分。 述为：EVA=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一资本占 (1)利润指标得分。反映公司完成利润 目标的实际情况，设置 用xJ／n权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最 利润总额指标的基本分为30分，在考核单位完成公司设定的利润 大化为核心，综合考虑企业 占用资金的所有成本，在企业生产经营 指标值时可以得到基本分3O分，公司利润指标值可以按照公司原 活动的融资、投资、运营及利润分配等各个环节都将资本占用的预 先的设定方式来设定，例如按照公司前三年实际利润的平均值来 期收益超过资本 占用的成本作为一个基本条件。EVA有效地避免 确定。(实际利润一利润 目标值)俐 润 目标值，每超过2％就增加 1 了利润最大化、股东权益最大化的缺陷，使得企业的经营管理活动 分，每低于目标值2％就扣 1分 。最多增加和最多扣分均为 10分。 以企业价值最大化为 目标 ，考虑了资本的时间价值、资本结构对企 这里的2％可以由企业根据 自身利润的增长情况灵活设置，例如 业发展的影响，在宏观战略方面具有前瞻性。同时，EVA将抽象的 在高成长期的企业 ，其利润增长率可能达到 100％，而在低成长期 绩效具体化，使得企业可以在EVA的基础上建立多种绩效激励机 的企业 ，利润增长率可能在 5％，制定增长率阀值的原则是保证有 制，因此，在微观方面具有可操作性。 效的激励性。设置奖励和扣分上限为 10分的目的是避免部分部门 (二)EVA奖金制度的核心问题 EVA奖金制度是基于EVA 进行利润调整，例如每年的增加值仅为 1．5％达不到奖励条件 ，但 薪酬激励的一种具体形式 ，它是 以EVA 目标值为基础来设定 如果将第一年的超额部分 l％利润调整到第二年就可以达到2％ EVA奖金条件 ，结合制定合理的奖金发放形式来实施的一种中长 的奖励条件 ，如果依据这种方法将各年利润调整到某一年将给企 期激励方式，EVA奖金制度的三个核心问题 ：一是分析确定员工 业造成 “无效奖励”，甚至助长部门追求短期利润的风气。如果利润 一 定期间内能够获得奖金数额的决定因素；二是EVA奖金数额与 目标值为负数，完成值减亏损部分按照 50％计算 ，盈利部分正常 经营业绩挂钩且上不封顶 ；三是EVA奖金的长期性 ，通过EVA目 计算 ，超额完成减亏 目标的得 1—8分，减亏之后仍处于亏损状态 标的设定、EVA薪酬结构、EVA奖金的发放 、EVA福利计划等形 的得分上限为4分，扭亏为盈的得分下限为4分 ，上限为8分。 成短期激励与长期激励的有机结合。EVA奖金制度主要包括 ： (2)经济增加值指标得分。经济增加值指标的基本分为50分， EVA 目标 、EVA奖金发放 、EVA福利计划。 被考核部门达到目标值时可以获得5O分。目标值是指公司每个年 二、EVA 目标设定 度设定的指标值，基准值是指该年度前3-5年度实际实现值的平 (一)EVA 目标分类 企业设置EVA