企业管理中员工激励问题研究.pdfVIP

其他 企业管理中员工激励问题研究 徐子胜郑宪辉唐海军 (前进农场) 摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素企业实行激励机制的最根本 的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度， 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上 是决定企业兴衰的一个重要因素．如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 激励被誉为“最伟大的管理原理”，一个好的激励机制可以给予员工不断提升自我价值、能力和业绩 的动力．所谓。激励”，就是通过采用某种方式或手段满足员工某些方面的需求，引导和强化其与组 织目标相一致的个人行为的过程。 关键词：激励；中小企业；人力资源开发 1前言 1．1本研究的目的与意义 1．1．1本研究的目的 到了二十一世纪的今天，已经几乎没有人敢忽视人力资本的作用了，我们的社会正从人力资本追 逐物质资本向反方向转变，物质资本的所有者开始为如何寻找到合适的人才让自己的资本保值、增值 而伤脑筋。企业的HR部门再也不是后勤中心，而是作为战略伙伴和其他职能部门一起走到了前台，为 企业的发展出谋划策。一个企业的入力资源部门是否有效率，甚至决定了该企业的生死存亡。未来企 业的持续竞争力取决于人才的竞争力，这一点已经成为社会各界的共识，任何一家公司要想实现其竞 争能力的最大化，都必须成功的获得并管理好自己的人力资源。而激励被认为是“最伟大的管理原理”， 随着我国加入WTO，对人才的竞争臼益激烈，如何设计出一套行之有效的激励机制吸引、留住优秀人 才，使员工保持高激励性，进而创造、保持一个高绩效工作系统，已经成为摆在企业管理者面前的一 道难题。 1．1．2本研究的意义 从管理学的发展史来看，人的因素由被动管理已经转化为重视其主观能动性的发挥。因此，人力 被作为一种“资源”，也需要开发和利用。但是人力又不同于物质，有其自己的主观意识和思想觉悟， 换句话说，管人要像管物那样，那可是大错特错。那么应如何去管理?除了像管理其它实体一样，需 要合理的管理理念，更重要的是如何去“开发”之，即如何去激励，使其发挥更大的作用，这也是区 别于物质管理的本质所在。 随着改革开放的不断深入，我国企业的管理制度也在发生着深刻的变化，许多先进的管理理念为 我所用。对企业员工的管理也逐步成为管理的核心，员工的激励问题也已上升到企业的战略性问题。 但是，也由于我国经济体制及人们思想观念的影响，对企业员工的激励还存在着片面的认识。我国现 有企业员工职业成份的构成已出现多元化，并且这种多元化的比例将进一步扩大，也是社会发展的必 然趋势之一。单一的激励模式与企业用工制度构成的矛盾会带来如此严重的后果，我们应如何解决呢? 很显然企业用工制度的变革是适应了生产力发展的要求，这也是社会发展的必然，我们是不可以改变 或扭转的，那么只有从现有的这种激励模式着手，改革和完善我国企事业单位这种激励模式的片面性。 由于企业员工类别不同，这就决定了我们的激励方式在细节上不能寻求一致性。但是，总的激励环境 和方向必须要保持一致，不可区别对待。首先，从企业到每位员工思想一k要有转变和新的认识，并且 激励的对象要是全体员工，这必须要放在一个战略的高度，作为企业文化的一部份。再根据每个员工 徐子胜，前进农场商务科副科长；郑宪辉，前进农场政研室主任， 唐海军，前进农场党委组织部干事 其他 的特点，通过合理的途径，选择不同的激励方式来激发员工的积极性、调动员工的工作热情，使人力 ——这一资源得以开发，真正使员工的价值得以体现。 1．2国内外研究文献综述 激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方 面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，尤其是国有企业的激励机制还不是很完善。尽快形成结合中国 企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。 随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时闻较晚， 管理理论和经验落后，相对发达国家在圉际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成 为