李宁供应链策略.pdfVIP

李宁集团公司发展战略 供应链管理策略研讨 December 18th, 2002 © 2002 物流沙龙 精品发布 公司战略总结 公司宗旨 市场目标 竞争战略 主要评估指标 作中国体育用品行业 到2004年在中国市 渠道和零售： 的领导者，并将成为 场实现销售收入20 - 网络扩张：在不同的市场区域实施多种方式结 网点数，面积 国际主流体育品牌 亿元人民币，利润 合的通路控制模式 店面陈列和展示形象 率保持在XX% 单店销售平效 - 强化零售执行：完善标准店面管理模式，大力 监控提高零售执行效果 - 分销商管理：改善分销商选择和评估，完善分 销商政策 研发： –产品系列化，功能/技术系列化 销量/sku 产品更新速度 –增加资源投入：提升研发队伍素质， 产品开发成功率 –规范研发流程，以市场为导向 –核心技术和专利，购买为主，加强应用 产品生产成本和生产效率 –策略性外包:加强联盟与合作 营销： 此报告的重点: –运动营销能力,普及运动营销， 品牌知名度和偏好