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企业经营风险探论 论石油钻井技术服务企业低成本战略的经营风险 宋保民 (中国石油集团海洋工程有限公司钻井事业部) 随着本轮金融危机的到来，国际原油价格大幅下跌，国内油气田公司支付的石油钻井技术服务 价格做了大幅下调，目前原油价格已有所回升，但油气田公司支付的钻井技术服务费并没有上调， 基本维持在金融危机前的75％左右。石油钻井技术服务企业低成本战略经营已成为维持企业生存的 一项重要选择。低成本战略给石油钻井技术服务企业带来的风险将逐渐显现，探索利用审计手段审 查石油钻井技术服务企业在重要装备的更新、技术改造、企业诚信等方面的资金使用情况，发挥好 专项审计评价体系作用，减少企业生产经营风险。 一、石油钻井工程技术服务企业低成本战略的内涵 所谓石油钻井工程技术服务企业低成本战略(即成本领先战略)，我们可以这样定义：它是指 石油钻井工程技术服务企业在提供相同的技术服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、生产、 管理等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而 赢得更高的市场占有率或更高的利润，是石油钻井工程技术服务企业成本领先的一种竞争和生存战 略。[1] 当低成本的石油钻井工程技术服务企业的服务价格相当于或低于其竞争对手时，它的低成本地 位就会转化为高收益。然而，一个在成本上占领先地位的石油钻井工程技术服务企业不能忽视技术 服务别具一格的基础，一旦成本领先的技术服务在油气田公司眼里不被看作是与其它竞争对手的技 术服务不相上下或可被接受时它就要被迫继续降低技术服务价格，使之低于竞争企业的水平以增加 施工工作量。这就可能抵销了它低成本地位所带来的好处，甚至出现仅仅为了减少企业资产折旧和 人员工资的固定支出而亏损经营的超低成本的情况。 二、石油钻井工程技术服务企业低成本战略常见风险 不论是为了维持企业生存的需要还是维持较高的市场占有份额的需要，石油钻井技术服务企业 采用低成本战略时生产经营过程中的一些最常见的风险包括： 1、损害钻井技术服务企业的企业形象。 钻井技术服务企业在低成本战略中容易抹杀它对油气田公司的别具一格的技术服务特征，就可 能损害其与其它钻井技术服务企业与众不同的形象。虽然这样做可能在低成本战略上是合乎需要的， 但这应该是一个有意识选择的结果。降低成本的努力而主要侧重在对技术服务企业别具一格优质、 高效技术服务没有什么好处的活动方面。 2、石油钻井技术服务企业为控制生产成本，延长井控装备、钻具装备等重要装备的使用年限。 在石油钻井工程中，井控装备、钻具装备等重要生产装备按着国家发布的石油行业标准 (SY／T6426钻井井控技术规程》规定，安全使用寿命较短，但其更新由于价格昂贵需要很大的资金， 在实施低成本战略时，为了降低生产成本，延长井控装备、钻具装备等重要生产装备安全使用寿命， 成为石油钻井技术服务企业的首要选择。这些装备在安全使用期内，各项性能好，发生钻井风险(如 井喷、井涌)时，可以很好地发挥功效，避免发生安全事故。在安全使用期外，井控装备、钻具装 备的部分设备·陛能下降，当发生钻井风险时，井控装备不能发挥功效可能性增加，安全生产的隐患 也随着增加。[2]E3] 249 3、石油钻井技术服务企业为控制生产成本，石油钻井新技术的应用减少，阻碍技术进步。 石油钻井新技术的投入在减少施工周期、保护油气层等方面有着令人注目的影响。例如，近年 技术应用对缩短水平并钻井施工周期、减少泥浆污染油层有着令人注目的效果。但钻井技术服务费 的低迷，很多石油钻井技术服务企业不愿意使用新技术，因为昂贵的专项新技术装备使用费在油气 田公司大部分钻井技术服务招标中不能有效显示，这大大打击了石油钻井技术服务企业使用新技术 的积极性。新技术、新装备的使用减少必然造成研制和生产相关装备企业的投入减少，石油钻井的 技术进步将减速。 4、过低的石油钻井技术服务费用，让中外合作区外国公司在勘探投资方面获益。 国内的石油公司除中石油、中石化、中海油等三大石油公司的油气田企业外无论是陆地、海上 都存在着很多国外石油公司与国内的油气田的合作区块，这些合作区块有外方负责钻井勘探业务， 近年来利用国内油气田公司压低石油钻井技术服务企业的服务费用的机会，压低合作区块的钻井技 术服务费用，减少勘