《职业经理人管理哲学》.docVIP

职业经理人的管理哲学 1.没学管理的不等于不会管理，学了管理的不懂得人还是不会管理。 管理到底是一门科学，还是一门艺术?或者是一门技术，还是让那些专家去定义，我只知道它是一种综合运用你所有知识的手段，用好这个手段可以获得更大的效益，所以，只要你知识够多，又懂得在适当的场合运用，你实际上就已经懂得管理了。 　　 不懂人性的管理者其实不能称做合格的管理者，因为你没法善加运用最好的资源，即使你精于计算，即使你开的是一人公司，想赚钱也只能从别人的腰包里掏出来吧。 　　 管理别人还不算最难，最难的是管理自己，做管理的人经常喜欢不把自己当人看，结果也难怪，中国的企业英雄这么多，英雄企业这么少。 ? 2.没有正确的管理，只有有效的管理，谁也不是大师，谁也不用谦虚。 当然还是有大师，当然还是要谦虚，但那不是在你做管理的时候，而是在你上MBA的课程时。管理的难点，就是有时不知道这样做正确与否，不好准确评估，好象总还有更正确的东西，其实，管理的复杂性导致了没有唯一正确的答案，那么就近似一点，做到有效就好啦，其实你也知道，有效也只不过是一种感觉。 　　 管理最终还是要你自己去做，大师的意见可以参考，但运动员上场了，就要把自己看做是最好的，做得好不好，比赛打完了再和教练讨论。 　　 3.简单的东西最美，复杂的东西最能哄人，两着不可兼得 把一件事做好，需要每个环节都做好，把一件事情做砸，一个环节做砸就够了，环节多了，自然做砸的机会就多，特别是对于水平还不高的中国企业，素质还不算高的中国员工，这也许就是为什么很多老外的东西，水土不服，早早夭折的原因，但老外银子没少赚，我们的亏没少吃。 　　 动不动就是一个体系，A，B，C都还没有练熟，就想着写莎士比亚那样的作品，还没有学会做品质，现在又想自主创新了，拜托大家，先把简单的事情做好，先把基础打好，这与提高学生的学习成绩基本类似。 　　 4.一个好的管理者必须不停地学习，从一切可能的地方。 比较我们的企业与外企的差距，你可以写一本书，但最大的差距可能还是没有学习的习惯，其实，农村的孩子要想改变命运，除了读书，还能有更好的路吗?学习是我们唯一的机会，也许有点言过其实，可是我们还真没有找到更好的竞争手段，如果这都不重视，还谈什么自主创新?什么资源都不能比，大脑还能再比人家笨吗? 　　 5.有效的管理是矛盾的管理，动态的管理，奇怪的管理 管理应该是矛盾的，因为管理追求的是和谐，平衡，当然不会时时刻刻相矛盾，但先向左转，然后再向右走，为了保持平衡却是非常必要的。 　　 动态的管理更不用说，企业是什么，汪洋中的一条船，要适应市场的风浪，就要随波逐浪，一项制度管十年，也该换一换了。 　　 奇怪的管理令大家更奇怪，故弄玄虚吧。好，那就举例说明。 ? 大家知道我们的能源消耗很大吧，怎么解决?你不用思考的回答，节约。可为什么这么大呢?原因太多，只举一个，好多公车在当私车用，那么我们就取消70%的公车，至少可以节约30%的公车能源，公务员也可以增加一点车贴。如果，我再强调我们的能源消耗大的主要原因，是我们不重视品质，恐怕更是奇谈怪论了。 　　 很多显而易见的方法都不能解决管理中的问题，而真正的问题往往被掩盖，埋得很深，挖出来多少会令人有点意外。 　 6.管理从人开始，到钱结束，一个流程必须走完。 管理不是为了得冠军，效益时时刻刻要尽量放在心上，从人开始管理，结果还是要有效益，你的老板，我的上司才会眉开眼笑。 　　 这也意味着你还有没有可能有第二个从人开始，毕竟喜欢钱的老板比喜欢管理的老板要多得多。 　　 即使是手下的兄弟，有几个愿意听你的管理高论?说服他们的最好办法，还是让他明白这样做对他有好处，如果他说没有，你再让他出个有的点子，只要老板肯同意，你一定会采纳他的建议。 　 7.不知道做什么，就不做什么，无为而治 无为而治，听起来潇洒，做起来难，我们都是小管理者，你不治就会被别人治，所以好象我们根本就没资格谈无为而治。 　　 正因为是小人物，所以才经常感到不知道该做什么，这样做不对，那样做不好，为难啦，谁也不好得罪，谁也惹不起，而且还没处可躲。 　　 但是你并不傻，所以表面上你还是必须做得轰轰烈烈，尽管你每天在上网我也知道，只要不让老板晓得，其实，无为总比那些乱为的家伙更有职业道德。，这一点使我们完全可以心安理得。 　　 管理不分大人物小人物，只要有效，大师的锦囊妙计也可以成为我们的雕虫小技，反正又没有专利，不用白不用。 ? 8.别人做得对还是不对，你未必知道，还是不要太自信了。 做管理的人，常常感到与上司，同事，甚至下属意见不一，所以有时难免会发表一些高见，如果是我，就会如何如何。 　　 其实你的上司，你的同事，有什么问题，你真的了解吗? 　　 为什么你的想法与别人相左?你的问题他们了解吗? 　　 其实，我们都不了解别人，所以，