基层单位存在问题(机运通系列).docVIP

基层单位二级市场试运行存在问题 （机运通系列） 第一部分：个性问题： 机一队： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有进行考核，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、岗位工大部分为90分，考核不实； 2、队部人员得分全部为基准分90分，考核不实； 3、南、北压风机司机班、北抽风机司机班3个班未考核。 机二队： 一、个人奖罚记账方面： 1、3月1号～10号，出现28条个人奖罚记录，但存在23条记录没有注明奖罚原因； 2、3月10号，-600东岗位工李文超迟到罚款20元，但在个人得分记账中奖罚金额为0. 二、个人日清日结得分记账方面： 1、有个别职工出勤了，但当日得分为0，没有在备注栏标明原因。 2、班组没注明班组长。 机三队： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有进行考核，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 无明显问题，希望好好坚持。 机四队： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有任何奖罚记录，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、大部分人员得分为基本分50分，考核不仔细，不认真，有应付工作嫌疑； 2、多次存在人员虽然出勤，得分为0，没有在备注栏内注明原因。 3、队直人员未考核。 4、班组没注明班组长。 机五队： 一、个人奖罚记账方面： 1、存在个人现金奖罚5条，偏少； 2、个人奖罚备注中表示为处罚，但罚款结果是正数，原因是奖罚金额重复加上“-”号 二、个人日清日结得分记账方面： 1、得分为基准分50分的人较多，希望加大考核力度； 2、出现个别初人员虽然出勤，但当日得分却为0，备注栏没有标明原因。 3、队直人员未考核。 4、班组没注明班组长。 机六队：（最差） 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有进行考核，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、基准分为90，但出现多人次得分为1分； 2、出现多人次人员虽然出勤，得分为0分，备注栏没有标明原因； 3、整体打分工作很混乱，有应付工作嫌疑，希望引起区队领导高度重视。 4、队直、泵工未考核。 5、录入分数考核太滞后，基本未整体运行。 运一队： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、除1班外其他班组没注明班组长。 2、队直人员均为100分，考核不认真。 3、人员虽然出勤，得分为0分，备注栏没有标明原因。 运二队： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有进行考核，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、队直人员得分为基准分100分，考核不认真； 巷修队： 一、个人奖罚记账方面： 1、3月1号～10号出现1次奖罚记录，偏少，与实际不符； 2、个人奖罚记录中没有出现奖罚原因备注。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、只计算分数，没有考核系数高低。 安装队： 一、个人奖罚记账方面： 1、3月1号～10号出现5次奖罚记录，偏少，与实际不符； 2、多数个人奖罚记录中没有出现奖罚原因； 3、奖罚金额多加“-号”。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、队直黄昌军、王成龙1至12日虽然出勤，得分却为0，备注栏内没有标明原因。 2、1.2.3班没注明班组长。 钻探队： 一、个人奖罚记账方面： 1、3月1号～10号出现12次奖罚记录； 2、奖罚备注中均是矿工和迟到，没有其他违反纪律情况，希望将其他方面考核全部纳入管理。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、得分为基准分100分的人数太多，希望加强考核； 2、出现个别处，本人未出勤，得分为-1分。 通风队： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有任何奖罚记录，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、班没注明班组长。 机修厂： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有进行考核，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、个人考核得分大部分均为基准分100分，特别是厂直人员，考核不到位； 2、扣分、加分均为10分，日常考核效果不明显。 车 间： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有进行考核，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、大部分人员得分均为21分，日常考核不到位； 2、对班长、副队长等人员考核不认真，1～10号得分均一样。 电修车间： 一、个人奖罚记账方面： 3月1号～10号没有任何奖罚记录，与实际不符。 二、个人日清日结得分记账方面： 1、存在人员出勤，得分为0的现象，且备注栏内没有注明原因； 2、录入时间迟7天。 第二部分：共性问题： 个人奖罚记账方面： 1、大部分单位没有坚持个人奖罚记账考核，只有少数单位，如机二队、钻探队、机五队； 2、个人奖罚记账多数没有在备注中注明奖罚原因； 3、个人奖罚记账中，存在多输入“-”现象，造成奖罚结果与实际相反。 二、个人得分记