BMCC经营战略下地人力资源管理.pdfVIP

摘要 北京松下彩色显象管有限公司(BMCC)系北京市与松下电器合作经营的 中日合资企业，生产和销售彩色显像管。本文以BMCC为对象，以笔者所见 所闻所感所思对其16牟经历的不同阶段进行分析，剖析其内部经营与外部 环境变化的关系，探究其人力资源对经营的贡献。 1996年以后的生存竞争期。在成长期阶段，主要向松下学习技术和管理。 论文第一章首先详细分析了当时中日双方的投资意愿。在生存竞争期，BMCC 采取了总成本领先战略，力争扩大市场的份额，通过规模经济来取得效益。 BMCC战略能够得到很好地实施，从基础来看，受益于自身良好的企业文化 建设。论文第一章首次用BMCC企业文化模式说明了公司纲领的中心作用， 以及代表中日双方文化的公司精神的基础作用。通过劳动生产率的比较，验 证了BMCC降低人工成本对经营的贡献。 在第二章，从松下“育人为本”经营理念入手；剖析了BMCC人力资源 用。在变革过程中，跏ec的人力资源管理围绕着公司的经营有效地进行了 人员配置、薪酬体系构建、人员培训与开发以及福利分配等诸方面的改革并 取得了成效。 的环境的变化进行了分析。进入新世纪以后，液晶、等离子等新型显示器制 或的电视机正在吞噬彩管市场的份额，彩管受到了替代品的成胁。BMCc生 产规模的扩大还受到了北京市水资源的供给限制。但另一方面，中国数字化、 高清晰度彩色电视机潜在市场的崛起，又为彩管企业提升产品等级、争取新 的增长点带来了机遇。面对未来，BMCC的经营战略并没有改变，但管理的 难度将会增加。在未来更加激烈的竞争中，BMCC将依靠研发对应市场，依 靠物流管理拳降低材料成本，依靠管理提升公司的竞争实力。 Abstract MatrushitaColor andsellerofColor BMCc(Beijing Ltd．Company)．aproducer Picture a ventureran the Sino．Japaneseioint Tube(CPT)products，is by Beijing Electronic isaboutBMCC andMatrushita government Ltd。Company．ThisPaper with inaccordance owllobservationsand havestudiedthe my thoughts．I different ofBMCC’s the phases sixteen．yearhistory．analyzed betweenitsinterior and toitsextemal operationchanges resourcestothe thecontributionofhuman explored operation． two the the l6 has different Duringpastyears。BMCCexperienced phases：i1 to ii、thectment