计算机软件技术基础 教学课件 作者 牟艳 陈慧萍 第19章 软件项目管理.pptVIP

第十九章 软件项目管理 本章基本内容与要求 第一节 软件项目管理的意义 一、软件项目管理的产生与发展 二、我国的软件行业存在的管理上的问题 第二节 软件开发的组织机构 软件开发组织机构设置 软件开发项目组的角色 一、软件开发组织机构设置 （1）公司产品管理组　 （2）产品管理部门　 （3）研发部门　　 （4）质量控制机构　　 （5）软件配置管理机构 （6）软件测试组 二、软件开发项目组的角色 （1）产品经理　 （2）软件设计师　 （3）程序开发人员　　 （4）测试与质量保证人员（QA）　 （5）培训人员　　 （6）后勤支援人员 第三节 软件项目的计划 软件项目的估算 软件项目进度安排 第四节 软件风险管理 软件项目风险 软件过程风险 软件产品风险 第五节 软件配置管理 软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动。 ①标识变化； ②控制变化； ③确保适当地实现了变化； ④向需要知道这类信息的人报告变化。 软件配置管理的目标:使变化更正确且更容易被适应，在必须变化时减少所需花费的工作量。 第六节 软件质量保证 软件质量 软件质量管理 能力成熟度模型 一、 软件质量 软件质量：软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度 。 软件的质量：正确性、精确性，健壮性、可靠性、容错性、性能、易用性、安全性、可扩展性、可复用性、兼容性、可移植性、可