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经营管理部薪资激励机制 第一项：采购部薪资考核机制 第一条：公司所有员工的工作行为遵照公司制度执行，否则根据公司奖罚制度执行。 第二条：工资结构： 岗位 底薪 职务 津贴 满勤 奖 合计 效率奖 电话 补贴 A级 B级 C级 D级 采购主管 800 700-1100 100 1600-2000 900 600 300 100 150 跟单专员 800 500-900 100 1400-1800 900 600 300 100 100 第三条：采购主管（跟单专员）职务补贴等级资格 主管一级（700） 大专学历，一年以上工作经验，良好的工作学习态度，有成本意识，有协调能力。 主管二级（800） 大专学历，两年以上工作经验，良好的工作学习态度，有成本意识，协调能力强。 主管三级（900） 大专学历，三年以上工作经验，良好的工作学习态度，成本意识强，协调能力强。 主管四级（1000 大专学历，三年以上工作经验，良好工作学习态度，成本意识很强，协调能力强。 主管五级（1100 本学历，四年以上工作经验，良好工作学习态度，成本意识很强，协调能力很强。 专员一级（500） 中专同等学历，三个月以上工作经验，良好的工作学习态度，能胜任岗位工作。 专员二级（600） 中专同等学历，一年以上工作经验，良好的工作学习态度，能胜任岗位工作。 专员三级（700） 大专学历，两年以上工作经验，良好工作学习态度，协调能力强，胜任岗位工作。 专员四级（800） 大专学历，三年工作经验，良好工作学习态度，协调能力强，能胜任岗位工作。 专员五级（900） 大专学历，四年工作经验，良好工作学习态度，协调能力强，完全胜任岗位工作。 第四条：采购部效率奖 采购部主管（专员）效率奖考核表 考核期： 被考核人： 项目 考核内容 标准 主管 副总 工作品质与责任 1、工作无差错、不断货、采购货物品质稳定，顺利完成岗位工作。 2、售后处理及时，客户0投诉，电脑售后服务系统数据准确及时。 工作失误一次扣1分；漏下单一次扣1分；断货一次扣2分； 售后不及时扣1分/次；被投诉扣2分/次；品质异常扣2分/次； 下属工作问题没及时沟通一次扣1分，没及时报上级一次扣1分； 电脑售后系统错误每项扣1分；采购物品没及时入库一次扣1分； 10 工作主动性 1、能够主动承担工作，并完成工作。能够解决问题，不推卸责任。 2、主动执行控制公司各环节工作流程顺利进行。 推卸责任扣2分/次；隐瞒问题一次扣2分；推脱工作一次扣1分； 没按照工作流程执行一次扣1分；拖延工作一次扣2分； 跟踪事物、单据不到位一次各扣1分；对账不及时一次扣1分； 10 工作配合度 1、配合公司各项工作开展，市场活动工作，服从上司、公司调动。 2、卫生区域整洁、各环节、部门工作协调顺利，越级0投诉。 配合公司工作有消极态度一次扣1分；不服从调动一次扣2分； 卫生区没清理干净一次扣1分；部门事物协调不好一次扣1分； 越级投诉一次扣1分；工作交接不清晰一次扣1分； 10 总经理 副总经理 直接主管 自评 第五条：效率奖金等级表 考核得分 28-30 25-27 22-24 19-21 效率奖等级 A B C D 备注：18（含）以下本项奖金为0. 各部门主管在日常工作中遇到以上考评项目扣分时要及时记录和与当事人沟通，本考核表在次月5日前交财务部，作为核算该项奖金依据。 第六条：采购部薪资档案： 姓名 岗位 底薪 职务 补贴 满勤 岗位 津贴 合计 效率奖 电话 补贴 备注 徐金流 主管 800 1000 100 1600 900-100 150 曹菲 跟单专员 800 600 100 1500 900-100 100 第二项：仓库薪资激励制度 第一条、公司所有员工的工作行为遵照公司制度执行，否则根据公司奖罚制度执行。 第二条、工资结构： 岗位 底薪 职务 津贴 满勤 奖 合计 效率奖 A级 B级 C级 D级 仓库主管 800 600-1000 100 1500-1900 800 600 400 200 仓管员 800 500-900 100 1400-1800 800 600 400 200 第三条：仓库职务补贴等级资格 主管一级（600） 高中学历，一年工作经验，良好的工作学习态度，条理清晰，能胜任仓库工作。 主管二级（700） 高中学历，两年工作经验，良好的工作学习态度，仓库整洁、账务相符。 主管三级（800） 高中学历，三年工作经验，良好的工作学习态度，仓库整洁、账务相符。 主管四级（900 大专学历，三年工作