企业资源计划（ERP）在山东电力地工程实践.pdfVIP

山东大学工程硕士论文 摘要 山东电力集团公司虽然在1998年被国家电力公司命名为中国一流管理的 ， 电力公司·f但我们深知与国际上一流的电力公司相比，在各个方面都存在很大 的差距，为了提升管理，提高自身的竞争力，促进管理上与国际接轨，更好地 应对电力体制的改革和适应中国加入WTO以后经济环境的变化。集团公司决定 用2～3年的时间引入国际咨询和ERP项目，以优化企业的资源使用。降低成本， 提高效率。通过实旌ERP工程，想要达到以下目标。 1．建立覆盖全省的企业信息系统。 在集团公司总部建立起统一的大型数据中心，形成一个管理跨地区、跨行 业业务的数据仓库。充分依托山东电力的宽带信息网络，构建一个覆盖全省的、 统一的信息系统，解决目前信息系统不统一，信息不够畅通的问题，提高数据 的一致性。同时，新的系统将真正实现远程办公、移动办公。 2．集中式的财务控制．有效进行资金管理，优化企业资源的使用。 通过增强财务管理功能，现金流量管理得到优化；建立起良好的成本控制 系统，通过效益中，心和成本中心进行指标层层分解，增强对产品盈利能力和成 本的控制；通过应用各种分析报表工具，实现科学的财务管理及管理决策。 3．构建上下游衔接的企业供应链管理系统 实施ERP后，系统将山东电力集团公司的相关上下游企业及客户无缝地连 接起来。将山东电力大型客户服务网络和鲁能信息港以ERP为纽带联接成一个 以ERP为核心的完整的系统，快速、准确反映客户需求，同时为山东电力集团 公司进军电子商务奠定基础。目前的客户服务中心将发展成为一个大型客户关 系管理系统(CRM)，成为山东电力集团公司博击电力市场销售的前沿，它将对 客户资料进行有效地管理和分类，成为为客户提供更好的服务的前台系统，保 第 3 页 山东大学工程硕士论文 证我们在新的电力销售市场中继续稳固原有窖户基础，同时拓展新的客户，提 高客户的满意度。鲁能信息港将进一步发展成～个专业化的市场交易中心，通 过这一交易中心将山东电力集团公司核心企业同集团公司内部的其他企业以及 国内外其它上游企业信息联结，使我们建立起一个完善的供应链管理系统 (SCM)，实现对大到电力设备，小到办公用品和差旅预定等产品和服务的网上 采购、网上招标、联合采购，进一步减少物流供应链上的环节，降低采购成本。 4．建立完善的指标体系，为企业发展的决策提供数据基础 构建集团公司数据中心，以数据仓库为基础，利用ERP系统建立起可以挖 掘到企业深层数据的指标体系系统，为企业各级领导的决策提供依据，增强企 业绩效控制力，1r一—一 本文论述了山东电力核心产业和非核心产业的现状，在管理方面与匡I际一 流电力公司相比存在的差距，山东电力实施ERP的目的及预期效果，以及实旌 ERP的范围、内容和ERP功能模块介绍，对如何在大型企业内实施ERP系统进 行了研究与探讨并提出了可行的实施方案。 关键词： 企业资源：计划管理： ERP 第 4 页 山东大学工程硕士论文 Abstract Electric Power awardedtheIlarfle Shandong of“The Corporation(SEPCO)is Group FirstClass Electric in Managed Power theStatePower Company China’by therea