建筑工程项目管理 教学课件 作者 胡六星 13_第十章 图纸.pptVIP

第四节　工程项目合同管理 建设工程施工合同是工程建设单位（发包人）与施工企业（承包人）以完成建筑工程为目的，明确双方权利和义务关系而订立的文件，这就要求建设工程施工合同的建设方和施工方在合同中应对双方应承担的义务和享有的权利进行具体、详尽的约定，以便双方按照各自的义务履行合同，同时行使自己的权力。1.施工合同的签订依据《中华人民共和国招标投标法》第四十六条：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。(1)建设工程施工合同签订过程中的一般要求如下：1)双方地位平等，依法订立。2)双方必须具备相应资格条件和履行施工合同的能力。 第四节　工程项目合同管理 3)合同内容齐全、文字明确、逻辑性强。4)使用统一文本，履行签字盖章手续。(2)签订建设工程施工合同应具备的条件。1)初步设计已经批准。2)工程项目已经列入年度建设计划。3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。5)招标投标工程，中标通知书已经下达。(3)建设工程施工合同的主要内容。1)词语含义及合同文件。2)总承包的内容。3)双方当事人的权利义务。 第四节　工程项目合同管理 4)合同履行期限。5)合同价款。6)工程质量与验收。7)合同的变更。8)风险、责任和保险。9)工程保修。10)对设计、分包人的规定。11)索赔和争议的处理。12)违约责任。2.建设工程施工合同的履行工程施工过程就是施工合同的实施过程，要使合同顺利实施，合同双方必须共同完成各自的合同责任。 第四节　工程项目合同管理 (1)发包人的施工合同履行。1)发包人的协助义务。2)对工程的验收义务。3)支付价款并接受建设工程的义务。(2)承包人的施工合同履行。1)建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的日常事务性工作有秩序地进行。2)监督承包人的工程小组和分包商按合同实施，并做好各分包合同的协调和管理工作。3)对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并作出相应的信息处理。 第四节　工程项目合同管理 4)进行合同变更管理，包括参与变更谈判，对合同变更进行事务性的处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。5)日常的索赔管理。3.施工合同的终止建设工程施工合同终止是指合同效力归于消灭，合同中的权利义务对承发包双方当事人不再具有法律拘束力。(1)明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的。(2)合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的。(3)已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的。(4)将承包的建设工程非法转包、违法分包的。 第四节　工程项目合同管理 三、建设工程施工合同管理目前，我国已经建立起由国家、地方各级相关部门与合同各方共同参与的建设工程施工合同管理体系，包括国家有关机关对施工合同的管理，合同当事人及工程师对施工合同的管理。(1)合同订立前的管理。(2)合同订立中的管理。(3)合同履行中的管理。(4)合同发生纠纷时的管理。四、建设工程索赔1.索赔的概念 第四节　工程项目合同管理 索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。2.索赔的起因引起建设工程索赔的原因有很多，概括起来有以下几点：(1)发包人违约，包括发包人和工程师没有履行合同责任，没有正确地行使合同赋予的权力，管理失误，不按合同支付工程款等。(2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾，设计图纸、技术规范错误等。(3)合同变更，如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案，发包人下达工程变更指令等。 第四节　工程项目合同管理 (4)工程环境变化，包括法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。(5)不可抗力因素，如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争。3.索赔分类(1)按索赔事件的影响分类1)工期拖延索赔。2)不可预见的外部障碍或条件索赔。3)工程变更索赔。4)工程终止索赔。5)其他索赔。(2)按索赔要求分类1)工期索赔，即要求发包人延长工期，推迟竣工日期。 第四节　工程项目合同管理 2)费用索赔，即要求发包人补偿费用损失，调整合同价格。(3)按索赔所依据的理由分类1)合同内索赔。2)合同外索赔。3)道义索赔。(4)按索赔的处理方式分类1)单项索赔。2)总索赔。4.索赔成立的条件索赔的根本目的是保护自身应得的利益，而要取得索赔的成功，必须符合如下基本条件： 第四节　工程项目合同管理 (1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。(2)