建筑工程项目管理 教学课件 作者 胡六星 18_第八章 工程项目综合管理.pptVIP

第二节　工程项目风险管理 风险管理计划中对可能预计到的各类风险都应预先确定各种控制管理措施。 第三节　工程项目监督 一、工程项目监理1.工程项目监理的概念工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。2.工程项目监理机构工程项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的组织机构，它是为完成具体工程项目监理任务而建立起来的基层组织。3.工程项目监理范围及主要内容工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程合同管理，协调有关单位间的工作关系。 第三节　工程项目监督 (1)国家重点建设工程。(2)大中型公用事业工程。1)供水、供电、供气、供热等市政工程项目。2)科技、教育、文化等项目。3)体育、旅游、商业等项目。4)卫生、社会福利等项目。5)其他公用事业项目。(3)成片开发建设的住宅小区工程。(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。1)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目。2)使用国外政府及其机构贷款资金的项目。3)使用国际组织或者国外政府资金援助的项目。 第三节　工程项目监督 (5)国家规定必须实行监理的其他工程。1)学校、影剧院、体育场馆等项目。2)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：①煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；②铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目；③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；④防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目；⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；⑥生态环境保护项目；⑦其他基础设施项目。4.工程项目设计阶段监理工程项目设计阶段监理的主要任务包括： 第三节　工程项目监督 1)协助发包人组织对施工图纸的审查。2)协助发包人与勘测设计单位签订施工图供应协议。3)协助发包人管理与设计单位签订的合同、协议，督促设计单位按设计合同和协议要求及时供应合格的设计文件资料。4)熟悉设计文件资料内容，检查设计文件资料(包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等)是否符合原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。5)协助发包人核查设计文件资料和各项设计变更，提出意见与优化建议。6)其他相关业务。5.工程项目施工阶段监理工程项目施工阶段监理的主要任务包括： 第三节　工程项目监督 (1)协助发包人编写施工招标文件。(2)协助发包人落实必须提供的施工条件，检查施工方开工准备工作。(3)协助发包人审核施工方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。(4)督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施。(5)组织施工图会审,核定正式施工图。(6)工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准施工方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促施工方采取切实措施实现合同目标要求。 第三节　工程项目监督 (7)施工质量控制：审查施工方的质量保证体系和措施，核实质量文件资料。(8)工程造价控制：审核施工方的进度报表和结算报表，协助发包人控制工程进度款的支付。(9)施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。(10)协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。(11)信息管理：及时做好现场监理记录与信息反馈；参与编制工程项目总结报告。 第三节　工程项目监督 (12)参与审查工程项目竣工文件资料以及其他相关工作。6.监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控（质量、投资、进度）三管（合同、安全、信息）一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。二、工程项目行政监督1.政府监督的性质政府对工程的监督属于工程建设领域的监督管理活动，是一种强制性的政府监督行为。2.政府监督的主要职能(1)建立和完善工程项目管理法规。(2)建立和落实各项制度。 第三节　工程项目监督 (3)建设活动主体资格的管理。(4)工程承发包管理。(5)控制工程建设程序。本 章 小 结工程项目信息管理的主要工作任务包括：组织项目基本情况信息的收集及系统化，编制项目