建筑工程项目管理 教学课件 作者 胡六星 15_第五章 工程项目生产要素管理.pptVIP

第三节　工程项目机械设备管理 本章叙述了施工项目人力资源的组织、计划、优化配置、劳动工资计划等劳动力管理；施工项目材料管理概述、施工项目材料管理控制（包括施工项目材料的计划、采购、存储等）、施工现场材料的管理；施工项目机械管理的任务及其管理机构的职责，施工机械设备管理的控制（包括机械设备管理计划、使用管理等），介绍了施工项目施工机械设备的选择、合理使用、维修和保养等。思　考　题1.施工项目的劳动力组织形式有哪些？2.试述施工项目劳动力的优化配置。3.介绍施工项目材料计划的编制依据及内容。4.如何进行施工项目现场材料管理？ 第三节　工程项目机械设备管理 5.施工项目材料的供货方式有哪些？6.施工项目选择施工机械设备有哪些方法？7.试述施工项目机械设备管理机构的职责。8.试述施工项目机械设备管理的维修和保养。 第二节　工程项目材料管理 (1)材料管理的特点1)材料供应的多样性和多变性。2)材料消耗的不均衡性，受季节性影响。3)受到运输方式和运输环节的影响。(2)材料管理的意义1)是保证施工生产顺利进行的先决条件。2)是提高工程质量的重要保障。3)可以保证工期按期或提前完成。4)可以降低工程成本。5)可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用。6)有利于提高劳动生产率。7)有利于带动现场管理水平的提高。 第二节　工程项目材料管理 3.材料管理的任务(1)项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。(2)加强现场材料的验收、存储保管；建立材料领发、退料登记的制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。(3)大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进的科学方法，如ABC分类法、库存技术方法、价值分析法等。(4)建立施工项目材料管理岗位责任制。4.材料管理主要控制环节 第二节　工程项目材料管理 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。(1)材料的采购管理1)制定采购计划。2)加强市场调研、合理选择供应商。3)材料价格的控制要点。4)材料的进场检验。(2)材料的现场管理1)材料存放管理。2)材料发放管理。(3)施工中的组织管理。 第二节　工程项目材料管理 1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。(4)材料的成本管理。1)制度控制。2)材料限量控制。3)主材控制 第二节　工程项目材料管理 ① 加强商品混凝土的数量控制。目前商品混凝土的数量不足有两种情况：一是商品混凝土厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品混凝土采购合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10mm，因为楼板的正常沉降为5～10mm。 第二节　工程项目材料管理 ② 加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头?14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。 第二节　工程项目材料管理 ③ 模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板应及时清理并涂脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。(5)索赔控制。 第二节　工程项目材料管理 关于材料常见的索赔有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。二、工程项目材料管理控制1.材料计划施工项