物流学 教学课件 作者 王刚 梁军 第12章 供应链管理.pptVIP

第一节 供应链和供应链管理 一、供应链 图12.1 供应链网络结构模型 （一）供应链的特征 1.复杂性 2.动态性 3.面向用户需求 4.交叉点 （二）供应链的类型 1．稳定的供应链和动态的供应链 2．平衡的供应链和倾斜的供应链 3．有效性供应链和反应性供应链 表12.1 反应性供应链与有效性供应链的比较 4．推动式供应链和拉动式供应链 表12.2 “推动式”和“拉动式”供应链整合运作模式的特征 二、供应链管理 1．供应链管理的主要领域图12.4 供应链管理涉及的领域 2．供应链管理的特征 3．供应链管理与传统的物料管理模式的区别 第二节　供应链管理的方法 一、快速反应 1．改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织结构 2．开发和应用现代信息技术 3．与供应链上下游企业建立战略伙伴关系 4．改变对企业商业信息保密的传统做法 5．缩短生产周期和降低商品库存 二、有效顾客响应 1．实施有效顾客响应的基本原则 图12.5 有效顾客响应系统示意图 2．实现有效顾客响应的四种战略 表12.3 有效顾客响应四种战略的内容 三、快速响应与有效顾客响应的异同 四、其他供应链管理方法 1．及时生产和全面质量管理 2．精益生产和敏捷制造 3．企业资源规划 第三节　供应链的绩效评价 一、供应链绩效评价概述 二、供应链绩效评价应遵循的原则 三、供应链管理绩效评价的作用 四、供应链管理绩效评价的内容 （一）内部绩效的衡量 1．成本 2．顾客服务 3．生产率 4．资产的衡量 5．质量 （二）外部绩效衡量 1．用户满意程度 2．最佳实施基准 （三）综合供应链绩效衡量 1．顾客服务 2．时间 3．成本 4．资产 表12.4 供应链绩效评价的一般性统计指标 五、供应链管理绩效评价指标体系的建立 （一）反映整个供应链业务流程的绩效评估指标 1．产销率指标 产销率= 供应链节点企业的产销率= 供应链产销率= 3．产需率指标 供应链节点企业产需率= 4．新产品开发率 5．专利技术拥有比例 6．供应链产品出产（或投产）循环期或节拍指标 7．供应链总运营成本指标 8．供应链核心企业产品成本指标 9．供应链产品质量指标 （二）供应链上下游企业之间的绩效评估指标 1．供应链层次结构模型 2．反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标 六、供应链分销渠道的绩效评价标准 表12.5 分销渠道绩效评价标准 七、集成供应链的绩效评价 第四节　供应链管理的发展 一、绿色供应链管理 （一）绿色供应链管理的特征 （二）绿色供应链管理的基本内容 1．绿色设计 2．绿色材料 3．绿色供应过程 4．绿色生产 5．绿色销售、包装、运输和使用 6．产品废弃阶段的处理 （三）实现绿色供应链管理的基本途径 二、全球化供应链管理 （一）全球化供应链管理概述 1．全球化供应链的概念和类型 2．全球化供应链管理的概念和优点 （二）全球化供应链管理的基本职能 1．需求和供给管理 2．新产品开发 3．采购 4．生产 5．订单履行 三、电子供应链管理 （一）电子供应链的实施过程 （二）电子供应链管理的优势 图12.8 供应链层次结构模型 图12.9 绿色供应链管理的体系结构 物流学概论 物流管理概论 物流管理概论 物流管理概论 物流管理概论 物流管理概论 物流管理概论 物流管理概论 物流管理概论 物流管理概论 物流管理概论 第十二章 供应链管理 ?Logistics? 物流学 图12.1 供应链网络结构模型 图12.2 生产商为核心的“推动式”供应链整合运作模式 图12.3 需求导向的拉动式供应链整合运作模式 图12.5 有效顾客响应系统示意图 通过采集和分享供应链伙伴间时效性强的更加准确的购买数据，提高新产品销售的成功率 有效的产品导入 通过简化分销商和供应商的贸易关系，以提高贸易和促销的系统效率。如可采取消费者广告（优惠券、货架上标明促销）、贸易促销（远期购买、转移购买）等方式 有效的促销 从生产线到收款台，通过电子数据交换系统，以需求为导向的自动连续补货和计算机辅助订货等技术手段，使补货系统的时间和成本最小化，从而降低商品的售价 有效的补货 通过有效地利用店铺的空间和店内布局，来最大限度地提高商品的赢利能力。如建立空间管理系统、有效的商品品类管理等 有效的店铺分类组合 图12.6 基于功能的绩效评价指标 图12.7 基于供应链业务流程的绩效评价指标 供应链核心企业的产销率= 2．平均产销绝对偏差指标 平均产销绝对偏差= 供应链核心企业产需率= 物流学概论