物流运作管理（第2版） 教学课件 作者 汝宜红、朱煜、郑凯 8.pptVIP

第8章 物流计划管理与统计 　8.1 物流计划管理　　　 　8.2 物料需求计划(MRP) 与分销需求计划(DRP)　　 　8.3 物流统计 　 8.1 物流计划管理 8.1.1 物流计划管理的意义与计划体系 1. 物流计划管理的概念 物流计划管理是指从物质生产、分配、交换、流通这整个过程的计划管理。也就是说是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理。具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。随着社会主义建设的蓬勃发展，物流作为社会扩大再生产前提条件的作用日益重要。 8.1.1 物流计划管理的意义与计划体系 2. 物流计划管理的特点 　　　计划管理是整个物流管理工作的中心环节，是物流管理的重要职能之一。物流计划管理是一项全面、综合性的管理活动，它具有以下特点： 　　　(1) 物流计划管理时间的全面性 　　　(2) 物流计划管理内容的全面性 　　　(3) 物流计划管理对象的全面性 　　　(4) 物流计划管理参与主体的全面性 　　　 8.1.1 物流计划管理的意义与计划体系 3. 物流计划管理的必要性 首先，物流业是国民经济统一体的有机组成部分。 其次，加强物流计划管理是实现物流管理现代化的必要条件。 再次，实行物流计划管理是提高物流经济效益的重要手段。 　　 由此可见，物流计划管理是物流管理的首要职能，只有实行和加强物流的计划管理，才能全面提高物流管理的水平。 　　　 8.1.1 物流计划管理的意义与计划体系 4. 物流计划管理的体系 8.1.2 物流计划的任务 1. 生产物流计划 生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划内规定的出产产品的品种、数量、期限，以及发展了的客观实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。 2. 供应物流计划 　　供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。它是企业物流系统中独立性相对较强的一个子系统，并且和生产系统、搬运系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输条件等密切相关。 3. 销售物流计划 　　 销售物流是企业物流系统最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务。 　　 销售计划有正确确定计划期产品销售量和销售收入两个指标，满足社会需要，保证产品衔接。 8.1.3 物流计划的编制 1. 物流计划方针目标的确定与分解 　　　物流计划的方针目标是指在一定时期内，物流管理活动的纲领和要达到的预期目标。它体现了物流企业的经营战略和策略。物流方针目标的主要内容是提高质量，增加效益，提高物流管理水平。 　　　方针目标根据时间长短可分为长期、中期和短期三类。一般短期的方针目标由“总方针”、“目标”和“措施”三方面构成。 2. 计划方案的制定及择优 　　　在确定方针目标的基础上，应进一步制定具体计划方案。具体方案包括预期达到的目标，指标体系，人力、物力、财力的配置，对完成计划的时间要求，所采取得主要措施等。不同层次、不同类别的计划具有不同的内容。 　　　计划方案不是惟一的，可同时提出几个方案，通过比较、评估、筛选，确定最佳方案。 8.1.4 物流计划的实施与考核 1. 物流计划的实施 　　　计划的确定只是计划管理过程的开始，还有大量的工作要去做。 　(1) 物流计划的组织 　　　 物流计划的组织，首先要把确定的各项指标进行分解，层层落实到基层单位、作业队、班组，直至每个岗位和每个人员。 　(2) 物流计划的控制 物流计划实施过程中的控制，是通过管理信息系统，利用统计核算、业务核算、会计核算等工具，对计划实施情况进行监督和检查，及时发现问题，提出相应的解决措施。 2. 物流计划的调节和考核 　　　(1) 物流计划的调节 　 计划是主观对客观的反映，由于客观情况是在不断变化的，计划人员的经验有一定局限性，加上其他因素的影响，计划与客观总是存在不同程度差异。因此在计划实施过程中，要进行一些调节，或根据客观情况的变化及时地调整计划，或根据内外条件的变化对生产经营活动和生产经营要素进行调节和部署，以保证计划的顺利实现。 　　　 计划的调节包括局部性调节和全局性调节。 （1）局部性调节是对计划实施过程中出现的局部新的计划与实际的情况进行调整； （2）全局性调节是当客观事物的发展出现重大变化时，对原有计划有关全局性的重大比例关系和指标进行调整。 　　　(2) 物流计划的考核 　　　 考核是物流计划管理的最终环节对物流计划执行