建筑工程项目施工管理的思考.pdfVIP

科技创新与应用l2012年1月(上) 建 筑科 学 建筑工程项 目施工管理的思考 刘 佳 - 崔伟强 (1、唐山冀东油田南堡油田作业区，河北 唐海 063200 2、唐山冀东石油建设工程有限公司，河北 唐海063200) 摘 要：建筑工程项 目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业 内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的 优化配置和动态管理，以实现工程项 目的合 同目标、工程经济效益和社会效益 。本文通过分析建筑工程项 目施工管理存在 的问 题 ，阐述项 目施工管理需要创新。 关键词 ：_Y-程项 目；施工管理 ；创新分析 ’ 我 国建筑施工企业的工程项 目施工管理 已经逐步形成 了具有 产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意 现代管理意义的Tl程项 目施工管理，但还存在很多问题和不足，特 味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的 别是近几年在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们 灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条 在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项 目施工 件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具 ，在如今，“高 、新 、大” 管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化 设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为 及品牌效应的提升 。 关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使 1创新的必然性 之发展，这是建筑工程项 目施工管理创新所遵循的原则。 1．I工程项 目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 2-2项 目施工管理的创新要有利于适应市场的需要 建筑施 企业在招投标承包制下，推向了市场 ，人们的思想观 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得 念、经营意识 、市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人 效益。这里的效益是指在工程项 目施工中为社会创造的效益和为企 们思想中长期形成的 等“ 、靠 、要”的思想。生存、发展靠市场、靠 自己 业创造的经济效益，良好的社会效益是企业 占有 巳有市场 ，开拓潜 的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑 在市场的关键 ，如果所施工的工程质量不好 ，进度拖后 ，那么社会形 施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建 象欠佳 ，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占 立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项 目施工管理，而 有市场的能力，这两者缺一不可。项 目是指建筑施工企业与业主签 施工项 目能否全面、顺利实施，解决好项 目与企业的关系是关键，项 订的合同项 目规定的范围，从市场的角度，我们应把项 目延伸到市 目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够 ，约束不严，不确定因素 场，即从市场中得到项 目，在市场中执行项 目，在项 目的执行中增强 过多等严重影响着项 目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使 竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项 目施工管理的创新从 项 目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 广义上使项 目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项 目，处理好 1I2工程项 目施工管理创新是时代的要求 企业与项 目的关系，增强适应市场的竞争能力。 创新、改革、发展一体化，是我国长期坚持的基本战略。创新是 2-3项 目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应 的提 一 个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打 升 的，这是历史深刻的教训 。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力 只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确 自身的 发展需要 ，适应市场需要 ，适应提升企业文化及品牌效应需要的项 市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存 、发 目施工管理模式 ，努力走一条 “创新、改革、发展”的一体化道路 ，是 展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力， 建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而