当代企业人力资源管理之我见.pdfVIP

2014年 旦筮 塑 ) 141世 ：Q：i l学 术 争 鸣 褶 国 创新促进发展 白如云 冀 中能 源邯郸矿 业集 团北掌矿业有 限公司 灞 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代 前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。口语上， 经常用 “创新”一词表示改革的结果 。 鞴蝌 企业管理 创新 原因 管理理论的创新起源于 18世纪中叶，当时第一次产业革命在英国的爆 4．知识及信息的不断更新。现代社会，知识经济发展速度大大加快，消 发，特别是蒸汽机的广泛运用，使机器大生产代替了旧式手工工场，生产力 费水平和人群需求不断提高，为了满足 日益变化的客户需求，保证企业的竞 发展迫切要求新的管理思想和制度与之相适应。英国著名经济学家亚当斯密 争力和发展动力，必须创建企业新的发展结构，运用新的管理秩序，促进企 在研究劳动分工对提高生产效率的影响时一指出，如果制作工人不进行分工 业进行不断的创新。 协作，一个人一天只能生产20枚针，进行分工协作后，则可达到4．8万枚之 基于以上原因的分析，一般认为企业管理创新要从人的要素和管理的职 多。经过反复实验的结果表明：分工协作的优点是，生产者专门从事某一项 能方面入手，为了提高整体的效益，管理创新可以从以下方面着手： 具体的操作后，更容易掌握生产技能，较快地提高熟练程度，能够大幅度地 1．优化结构，明晰产权。企业改革的真正突破 口就是产权改革，现代的 提高劳动生产率 从此，这一原则便成为后来组织劳动分工和传送带生产的 企业真正的要求是多求持股，优化股权结构，这样法人治理的效果才会突显。 一 项重要指导思想，即一个复杂的生产过程，被分解为若干工序，每道工序 因此，创新不仅仅是技术上的改革，重要的是有一个 良好的企业环境，这是 又可分为若干操作岗位或程序，工人在固定的岗位，按照事先规定的程序操 管理创新至关重要的基础。 作，很快达到熟练程度 。亚当斯密在管理理论方面的创新，把 “工场手工业 2．建立全新的思维意识。管理归根到底是一种思维模式的执行，是对意 时代迟缓的发展进程变为生产中的真正的狂飙”时代 志力的考验。因此，克服陋习，打破束缚，树立新的思维观念，建立全新的 19世纪末 20世纪初，随着生产规模的不断扩大，管理趋于更加复杂。 思维意识，强化危机管理意识，确立品牌竞争能力才是最重要的。 美国的泰罗提出了 “科学管理学说”。工人出身的泰罗以其实验为提高工作 3．产品更新是创新的基础。现代企业竞争就是将新技术进行研发与结合， 效率提出了科学的依据，加之在此基础上提出的 “计件工资制”理论，引发 发挥技术优势，最好地解决信息与技术的对接问题。技术竞争是企业竞争的 了资本主义国家的 “操作合理化”运动，泰罗也因此被誉为 “科学管理之 制高点。 父”他创造的管理办法被称为 “泰罗制 ”，他的代表作 《科学管理原理》标 4．销售的策略是创新模式。抓好消费者的心理多种定价方式是市场的策 志着管理科学的诞生。泰罗的科学管理理论与法约尔的组织管理理论一起， 略 目标。通过多种渠道加强与客户的密切联系，形成一个密切有机联系的整 形成了古典管理学派。 体 。 管理创新是对古典管理学派的继承和发展，其主要内容是指：创造一种 5．加强人才培养和科技创新投入 人是创新的要本，要有 良性的竞争环 新的、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是通过新的、有效的资源整 境，有发展的空间。紧跟科技发展变化的步伐，才能优化人才的组合与发展。 合以达到企业 目标和责任的全程式管理，也可以是新的具体资源整合及 目标 6．有 良好的创新氛围与环境。企业要创新，必然