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浅谈建筑施工中的协调管理 ◆李育泽 (唐海县住房和城乡规划建设局) 【摘要】作为一个建设施工单位，尤其是建筑工程 ，由于它的任务繁 第二是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加 杂，工种较多，它是多个部 门共同完成的一项工作，因此建筑施工 强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进 中的协调就显得格外的重要 ，施工中的协调管理有利于工程的质 行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作 量 以及顺利完工，本文就是通过对施工管理的中的不足来阐述协 在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。 调管理的作用。 第三是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量， 【关键词】项 目管理 工程施工 协调 减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调， 设计人员对 自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人 1当前建筑项 目中不协调的原因 的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认 随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建 真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调 设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工 的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。 的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建 进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交 筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。我们通过 底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节 ，从 观察发现，现在我国建筑施工中出现的不协调主要还是因为以下 而减少交叉协调问题 。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫， 原因： 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业 1．1建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于 的配合 问题，建立 以甲方、项 目经理为主的统一领导，由专人统一 人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于 指挥，解决各施工单位的协调工作，作为 甲方管理人员、项 目经理， 不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后 首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能 延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工 统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立 问 程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑 的外形、使 题责任制度，建立 由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制 用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部 门的工作尤其是现在 度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和 的工程 由于它要求的科技含量较高，所 以设计的专业也就较广，而 积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验 这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员 收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实 的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施 物阶段，各专业之 间的问题更加形象与直观，问题更容易发现 ，同 工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至 时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少 是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导 到最小。组织协调：建立专 门的协调会议制度，施工中甲方、项 目经 致每个建筑的外观 以及 内在结构不同，这样就会导致对于该建筑 理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂 物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工 的部位，在施工前应组织专 门的协调会，使各专业队进一步明确施 作难度，增加了各专业之间出现矛盾和 问题的可能性。 工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽 1．2建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发 验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者 现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都