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经营管理型企业人力资源保障体系的建设 　　摘要：地勘单位正处于由经营生产型向经营管理型转变的转型期，地勘行业中经营管理型企业的人力资源保障体系，应由掌握核心技术或先进适用技术、从事核心业务、处在核心岗位的三部分人员组成。在经营管理型企业人力资源保障体系的建设上，观念创新、建立组织、制定规划缺一不可；引才机制、育才机制、用才机制要并重。 　　关键词：人力资源保障体系核心岗位机制人力资源网络 　　0引言 　　近年来，根据经营发展的实际，我单位提出把自身打造成为国际一流水、工、环地质技术服务商的中长期奋斗目标，并逐步由经营生产型向经营管理型转变。目前，就我单位主体而言，正在进入一个由经营生产型向经营管理型模式转变的转型初期。在此形势下，建立一个什么样的人力资源保障体系，理所当然地就成为了需要探讨的当务之急。根据笔者对经营管理型企业模式下的人力资源保障体系的初步探索，形成了一些粗浅认识。 　　1在经营管理型企业模式下建立与之相适应的人力资源保障体系的必要性 　　在改革开放后相当长的一段时间内，国家宏观调控政策的实施，致使地质工作量减少，由此而出台的“只出不进”的行业政策，加速了地勘队伍的老化；四大行业原有“替身顶班”政策的延续，加重了职工队伍文化素质的偏低；人们对行业选择、价值取向的变化和地质院校培养对象的转向，造成了地勘单位技术人员队伍专业结构的不合理和人才的断档。到上世纪末，就地勘队伍总体状况而言，人力资源余缺并存问题相当突出。 　　十多年来，我单位已清楚的认识到人才队伍建设的重要性，逐年加大了高等院校毕业生和社会人才的接收力度，全方位搭建平台，多手段培养提升，特别是近几年来，接收了多名重点院校的博士、硕士研究生，使员工队伍政治和业务素质得到快速提高，年龄、文化、专业结构明显改善，为经营生产型企业的发展提供了有力的人力资源保障。 　　但也必须认识到，目前的经营生产型人力资源状况，已不能完全适应经营管理型发展阶段的需要。这是因为：两种类型的企业模式有着内在的不同。一是两种类型企业模式管理职能的侧重点不同。经营生产型企业职能的侧重点只在于保证产品的生产质量，而经营管理型企业职能的侧重点则在于提高企业的经营和管理质量。二是两种类型企业模式的员工主体不同。经营生产型企业模式的员工主体是技能工人，因而经营规模越大所需要的生产工人越多；而经营管理型企业模式的员工主体则是以技术和管理能力为核心的技术人员和管理人员，经营规模越大则所需要的技术人员和管理人员越多。三是两种类型企业模式的管理方式不同。经营生产型企业模式的管理执行的是内部控制管理，是对工程项目采用直接指挥的形式进行全方位的管理。而经营管理型企业模式的管理，则是按照合同规定进行的规范性和约束型的管理，同样也是一种法制性管理。而目前随着全局在国际国内市场膨胀性发展的需要，选择经营管理型企业模式是发展的必然趋势。因此，建立起与履行经营管理型企业职能相适应的以高素质技术人员和高水平管理人员为主体的人力资源保障体系，对于我们的战略性发展来说应该是非常必要的。 　　2经营管理型企业模式下的人力资源保障体系的内涵 　　经营管理型企业模式下的人力资源保障体系，应该由掌握核心技术或先进适用技术、从事核心业务、处在核心岗位的三部分人员组成。正是由这三部分人员构成的满足经营管理型职能需要的企业员工队伍，才是经营管理型企业模式要构建的人力资源主体。也应该成为我院进入国际市场以来所致力于建设的核心员工队伍。 　　我认为，构成核心员工队伍的三部分人力资源当中，应当分别由若干不同类型的人才组成人力资源保障体系： 　　2.1在掌握核心技术和先进适用技术的人力资源中，应当有一两个能够代表单位主专业品牌形象、在业内知名度较高的专业大师；有一批由教授级高工组成的掌握单位主专业核心技术的专家；有一批在数量上能够满足单位膨胀性发展需要的达到注册师水准的技术拔尖人才；有足够量的掌握先进适用技术的中初级技术人员。 　　2.2在从事核心业务的人力资源中，需要有一批对本单位涉足的专业技术达到或接近专家水平、能够进行高级商务运作的复合型人才；还要有满足经营管理需要的既精通管理业务，又了解本单位涉足专业知识的以高、中级业务骨干为主体的复合型管理人才。 　　2.3处在核心岗位的人力资源中，需要有一两个精通本单位主专业技术、善于高级商务运作、具有高级职业经理人执业资格、在错综复杂的环境中能够正确做出果断决策的优秀企业家，并要有数个能够站在全局高度思考和处理问题、在分管工作方面堪称专家的决策层同仁；要有其数量与企业设置相适应的在技术和管理上具有职业经理人执业资格或具有某一管理专业注册师执业资格的高级经营者、高级管理者和一、二级项目经理；而所有核心员工还必须同时具有效忠企业的职业操守。 　　我们认为，这就是经营管理型企业模式应建立的人力资源保障体