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美容院,什么顾客值得你挽留
根据帕累托定律,20% 的顾客带来 80%的销售利润。美容院在经营过
程中,应该着重抓住这 20% 的顾客,分清哪些顾客是值得挽留的。通
过对目标顾客的再次细分,为美容院创造出最大的利润。
在美容院经营过程中,美容院的目标顾客可以分为很多种:
有的顾客一直对自己不离不弃,每次交易都能带来收益;
有的顾客和公司有着长期的,但是零星的购买关系,形如长流不干的
小溪;
有的顾客则像流星闪过,只光顾过一次,但是一次购买的数量很大;
还有的顾客在过去几年内光顾过公司几次,但是购买的数量极少,而
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且都是遇上促销降价的时候,给他们提供服务利润极微甚至亏损。
在美容院经营过程中,不管采取怎样的促销手段或者是提供如何
优秀的美容服务,最终目的都是要留住顾客。但是,是不是所有的顾
客类型都需要美容院花力气去维护去挽留呢?从美容院经营现状看,
有些顾客留下来却收益不大,反而加大经营成本,譬如一些顾客,他
们的购买决策只受价格因素的影响,如果别的商店商品价格比你的
低,他们会马上离你而去。出于成本的考虑,任何美容院都不可能与
每一位顾客建立盈利关系。要想使美容院获取最大的利润,对于这些
顾客类型应该做出合理的判断,砍掉一部分顾客。
仔细分析以上的顾客类型,可以按照单次交易收益和重复交易次
数,大致将他们分成四个类别,分别是:
1、黄金顾客。愿意与美容院建立长期互利互惠关系,每次交易都能
为美容院带来收益;
2 、小溪顾客。顾客愿意与美容院建立长期的业务关系,但每次交易
都只能为美容院带来较小的收益;
3、流星顾客。喜欢不断尝试新的选择,并不总与该美容院交易,但
每次交易都能为美容院带来一定的收益;
4 、负担顾客。有些顾客在众多美容院中比较选择,只在美容院为吸
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引顾客将价格压到极低甚至是负收益时才与美容院交易。
上述全部的盈利性关系顾客可以划分为三类:
1、给美容院带来最大盈利的黄金顾客。
2 、带来可观利润并且有可能成为美容院最大利润来源的流星顾客和
小溪顾客。
3、现在能够带来利润,但正在失去价值的负担顾客。
根据帕累托定律,20% 的顾客带来 80%的销售利润。 经过以上这些
分析,美容院对顾客群应该作如下处理:
1、那些尽管只给美容院带来 10%销售量,但能给美容院带来最多盈
利的黄金顾客是设法留住的首要目标。
2 、占美容院销售额和销售利润40%~50%的流星顾客和小溪顾客。
这部分顾客作为主流顾客群能给美容院带来可观利润,并有可能成为
美容院最大的利润来源,应培养他们向黄金顾客过渡。当然,只有部
分人最终会成为黄金顾客。
3、第三类顾客是那些虽然能带来利润,但却正在失去价值的顾客。
如果对这些顾客进行特别的关照和交流,也许可以增加他们的购买
量,但是与大量的营销开支相比,可能显得过于昂贵,不值得挽留,
是属于可放弃的部分。
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【案例】
有一家朋友开的美容连锁店,因为留客有方,一直经营得较成功。她
从开业伊始,便建立起顾客档案,包括每位顾客在什么时候从她的连
锁店里用过什么服务,购买过什么东西,谁全价购买商品,谁享受了
价格折扣,甚至她也大致了解到顾客什么时间在其他美容机构的消费
情况。
她把一半的营销费用花费在占他们销售额六成的两成顾客身上,这些
顾客每次都能从各分店得到折扣机会,还有包括根据顾客特点给予的
美容产品名单、新产品的预先通知、购物时赠送的个性化礼物,以及
给予其好友的特价服务等等。
该店的营销费用的四成分配在占其销售额三成的顾客身上,这些顾客
也能从店里得到折扣机会、新品通知和礼券促销等等。
仅有一成的营销费用花在给公司带来二成销售额的五成顾客身上,这
些顾客可得到适当折扣和礼券促销等。
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