企业人力资源管理的制度构建.pdfVIP

经《济师)2o15年第 1期 ●劳动经济 摘 要 ：企业人力资源管理作为一 个动态的管理过程，需要根据形势的发 展不断地发现新情况，研究新问题，并寻 求解决问题的新对策。文章阐述 了企业 企业人力资源管理的制度构建 人力资源管理实践中出现的问题 ，并从 制度路径、创新路径上进行了分析。 关键词：企业人力资源管理 问题 ●贺安柱 原因 制度构建 趋势 中图分类号：F240 但 目前很多企业面临的困境在于无法将 制度建设的动力主要来 自外部，如境内 文献标识码：A 各个模块整合起来发挥协 同效应 ，“人 ” 外上市、作业环境条件恶劣等，很少或缺 文章编号：1004—4914(2015)01—227-03 的工作在实操中往往 支离破碎，缺乏主 乏基于内因驱动的企业 自发行为。这绝 线的牵引。单纯依靠企业家的掌控能力 不是希望创立 “百年老店”、持续创造企 一 、 企业人力资源管理的主要问题 或者人力资源部经理的协调能力都是难 业价值的企业 的理想做法 。借助于 国家 和原因所在 以解决问题 的。 优惠政策、便利的地理住置、投机性市场 1．主要 问题。国内企业往往将人力资 2．程式化：HR们成为人力资源 “技 行为固然可以求得一时的暴利、即期的 源管理体系简单、错误地理解成设计绩 术蓝领”。习惯于不断地分解分解再分 财富增长，但企业的可持续发展和不断 效考核体系，或者薪酬体系和长期激励 解，也习惯了除了表格还是表格 ，已经习 为人才拓展施展才华的平台，需要企业 制度。尽管绩效考核和薪酬激励对国内 惯于像财务工作一样地统计统计再统 不断致力于制度的自觉建设。 企业转变经营观念与作风非常重要 ，但 计。人力资源管理程式化是克服企业 “人 3制 度关注：战略观念及技术事务同 更重要的是，在建立这些体系的同时，还 治”的制度基础．是克服人们天生惰性的 等重要。人力资源管理制度设计，应在企 必须营造出有效的配套支持系统，否则 手段，也是提高人力资本投入产出比的 业战略 目标的基础上，将其贯穿于人力 就是一种急功近利的行为，这种行为是 工具。但指标、表格和数字让HR们却成 资源管理各制度模块之 中。 要不得的。这种行为主要表现在 ：使用、 了人力资源的 “技术蓝领”，过度地埋头 4制 度维度：从单一制度模块向制度 开发、宏观调节、管理和科技方面，最为 于微观实务 中，却忘却了人力资源的根 体系转变。国内企业当务之急是根据各 重要的是表现在 ：文化、制度与人三个方 本价值并不在于为了流程而流程，而在 自企业实际。“个性化”完善各制度模块， 面：(1)文化。文化建设是公司领导层的 于以人为本和开发潜能。 明确并贯彻企业战略 目标、价值导向于 核心任务。(2)制度。“工欲善其事，必先 3．数据化 ：寄希望于人力资源测评技 各制度模块之 中，使其制度 “体系化”，使 利其器”，好的制度、程序就是管理者的 术来解决问题。借助人力资源测评方法 其更具备挑战性和实用性 。 “利器”。公司人力资源部主要承担制度 来判断人、甄选人 、评价人和提拔人。管 四、企业人力资源开发管理的 “八化 建设的责任。(3)人。文化与制度固然重 理心理学、组织行为学以及其它相关社 趋势” 要，管理者最紧要的是 ，用心做 “人”的文 会 学科的发展使人类更充分地认识人 1．企业人力资源开发管理的 “人本 章，这里面就包含着领导艺术成分。 性 ，更有能力地捕捉 自身发展规律 ，