完善食品药品检验机构财务内控制度浅析.pdfVIP

Finance and Tax 财税 研究 深化县供电企业财力集约化管理研究 马静 刘晓雪 河北省廊坊供电公司 【摘　要】财力资源集约化管理是指，坚持“六统一”（会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系）、“五集中” （会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）、“三加强”（工程财务、财税筹划、电价集约管理）、“三 保障”（组织、业务、技术保障）为主线，以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标，强化预算全过程管控，开展投资回 报管理，规范资本资产运作，提高资源配置能力 ；完善内控体系，加强结算支付管理，深入开展财务稽核及决算审核工作，提高风险管 控能力 ；拓展融资渠道，积极争取电价财税政策，提升经营发展能力 ；加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，积极 促进“三集五大”协同融合，坚持依法从严治企，有效服务于电网发展和公司发展，加快建成现代化财务管理体系。 【关键词】供电企业 ；财力 ；集约化管理 ；研究 一、深化县供电企业财力集约化管理的意义 与预算 的编制与审核、 日常执行与控制 、调整与变更 、分析与考核 通过将财力集约化在县公司层面进一步深化 ，提升县公司综合 四个环节 ，使预算管理做到事前规划预测 、事 中执行控制到事后考 管理实力 ，构建市县一体化 、集约化的管理体系。通过全面覆盖县 核评价的闭环管理 。为了使各业务部 门能对各 自的预算执行情况能 供 电企业全业务 、全流程的标准体系 ，建立健全县供 电企业管理提 有效控制 ，按照预算执行控制的特点 ，开展各种形式 的预算分析工 升持续改进 、协 同推进 的常态机制 ，加强关键环节和重点业务管控 ， 促进县供 电企业管理水平整体提升 ，县供 电企业实现基础管理全面 作 。公司应每月对预算执行情况进行公布 ，包括成本费用和工程项 加强 ，体制机制不断完善 ，各项经济技术指标持续提升 ，企业综合 目的执行进度等。 实力 明显提高 ，社会影响力显著增强 ，电网安全 、服务优质、队伍 5. 加强稽核评价管理 ，提升财务风险防范能力 稳定 ，为公 司实现 “两个先进 ”，加快建设 “一强三优 ” 现代公 司 转变稽核工作观念 ，树立全新稽核理念 。根据业务发展和经营 奠定坚实基础 。 管理 的实际 ，积极探索稽核工作新思路 ，提出 “两个转变”理念 ， 二、县供电企业财力集约化管理现状 即稽核工作 由事后 向事前 、事 中、事后全过程监督转变 ；稽核工作 1. 资产管理不够精细。 2. 全面预算管理观念淡薄。 由财务单一部 门向多部 门联动监督转变。通过开展专项稽核和检查 3. 财务稽核工作不到位 ，不能起到防范风险的效果 。 工作 ，将所有涉及专项检查 的部 门组织起来 ，明确专人负责 ，确保 三、如何深化县供电企业财力集约化管理 不走过场、不 留死角 ，有针对性地堵塞管理漏洞 ，防范规避了风险 ， 1. 强化会计基础工作 ，深化会计集 中核算 增强了依法合规经营意识 。 严格执行公司的会计核算办法和原始凭证规范化管理意见 的有 转变稽核手段和方式 ，由传统的手工操作转变到运用财务管控 关核算规定 ，对重要 的内部原始凭证统一格式 ，提高原始凭证 的传 系统开展在线稽核的工作方式 ，从而提