同业对标典型经验的提升突破与推广_吕品.pdfVIP

【企业战略】 Article-Brand Strategy 2013·9中总第436期 有效推进。 2.奖惩分明 有奖有罚才能体现出“写和不写不一样、写好写坏不一 同业对标典型经验的 样”。特别是在典型经验撰写上，有奖有罚效果明显，不仅 能调动起了大家参与此项工作的积极性，更使大家热情、严 提升突破与推广 肃、认真地进行典型经验撰写工作。 3.健全机制 建立起典型经验撰写、申报、评审、推荐、推广应用等 多环节、全过程的管理体系，明确责任分工，提高典型经验 1 2 管理的规范性和实用性，提高工作效率和工作质量。 ●吕　品 　栗印东 4.广泛挖掘 既要立足公司“电网发展年、改革创新年、业绩提升 2012年，辽阳公司面对2011年同业对标典型经验零入选的 年”的先进做法，又要挖掘“三年再上新台阶”以及“三集 不利局面，认真反思差距，奋力追赶先进，紧紧抓住“五化” 五大”体系建设发展时期的优秀经验，把公司生产经营管理 的工作目标。通过落实指标责任、建立奖惩机制、深度挖掘亮 活动中具有先进性、创新性和推广价值的工作成果提炼成典 点、认真撰写评审、推广应用实践等一系列有效措施，全年取 型经验。 得了上报稿件及入选、入围省公司典型经验库数量均居全省第 5.注重推广 一的好成绩,实现了稿件数量与质量的“满堂红”。公司典型 加强典型经验推广应用，增加典型经验的活力，推动成 经验管理工作取得历史性突破。辽阳公司的典型经验——“五 熟典型经验向固化管理流程的转化，实现系统推广，提升公 化”管理法，经过一年多的实践，已经深入渗透到实际工作 司发展水平和影响力。 中，并形成了常态运行，极大地促进了公司生产经营和 （三）管理范围和目标 管理水平的提升，形成了可值得 建立、健全典型经验管理各项制度，优化、理顺典型经 借鉴的经验。 验管理流程，实现“管理全面化”；引导全公司各专业、各 领域积极参与典型经验撰写工作，提高典型经验上报篇数， 实现“数量最大化”；坚持高标准、严要求、重管控，提高 典型经验撰写质量，确保更多成果入选省公司典型经验库， 实现“质量最优化”；通过典型经验的入选入围，全面展示 企业经营管理成果，并推动公司整体对标水平大幅度提升。 同时加强推广应用，实现“效果最显化”；及时总结、提炼 在典型经验管理、提升过程中的好做法，并将其固化下来， 推动公司典型经验工作保持连续性，实现“工作常态化”。