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浩远物业管理有限公司人力资源开发 ——企业人才是重要，但把人才的积极性发按出来更重要。 目的 人力资源开发是公司通过培训、合理使用人才、合理按排报酬等方法提高员工工作能力，充分调动员工工作积极性及创新能力并最终达到提高公司整体活力的动力。 作用 增强员工对新技术、新知识、新需要的知应能力，提高员工的创新能力。 培养员工正确的工作态度，调动员工的工作热情。 使员工自觉遵守企业的行为准则。 有利于培养人才、发拙人才，为企业的持续发展提供人才保障。 增强员工的团队意识和企业的凝聚力。 有利于对外塑造一个良好的形象。 内容 知识的开发，不断更新员工的知识结构。 技能的开发，使员工掌握可用于实际操作的新技术、新设备、新方法。 态度的开发，培养员工正确的工作态度使员工能自觉地将工作动机与企业目标结合起来。 行为的开发，使员工的行为符合本企业行为准则的要求。 步骤 确定人力资源开发需求（根据公司组织目标，设定合理的人力资源开发自查表与人力资源开发调查表，根据自查与调查等方法收集相关信息重点结合实际需求编制人力资源开发需求表。） 建立人力资源开发计划（根据各部门反应的开发需求表，制定相关培训课程，进行统一拟定开发划表） 实施人力资源开发计划（人力资源部负责分步骤实施，包括选择合适的开发方法、媒体） 评价计划实施果效（通过分析有关资料，考核，现场抽查，征询业主意见等方法对本资人力开发作出评价，并提出