X公司多项目环境下人员配置和激励策略研究.pdf

X公司多项环境下人员配置与激励策略研究 摘 要 随着经济的发展，越来越多的企业面临多项目管理的挑战，多项目管理己成 为项目管理研究和实践的焦点和热点。企业在多个项目同时实施的情况下，往往 涉及到不同项目之间在资金、时间、人力等资源的共享与冲突。因此，企业怎样 在多项目环境下合理、有效配置各种资源，特别是人力资源，使项目周期缩短、 成本降低，提高企业的效益，这些问题己迫切地摆在我们面前。 论文正是基于多项目管理的人员配置与激励这一中心问题，在分析国内外相 关文献及研究成果的基础上展开研究的。本文以X公司作为研究对象，首先对其 在多项目环境下人员配置与激励的背景进行了介绍，分析了多项目环境下人员配 置与激励出现的问题与原因；然后论述了多项目管理的基本理论如企业组织结 构、项目冲突、80／20原则及公平原则等，结合目前已有的研究成果和本文在研 究过程中的创新性思想，提出了针对X公司的新的解决方法：改变公司的组织结 构建立项目管理办公室，以项目管理办公室以平台对所有项目人员实行分类分级 管理，并依据分类分级策略实现人员的配置与激励。 企业的多项目管理是一个现实又复杂的问题，论文的研究成果具有理论和实 践意义。论文的思想与探索是对多项目人员管理领域