供应链与物流管理 教学课件 作者郭士正 卢震 第七章 物流与供应链系统的规划与设计.pptVIP

供应链与物流管理 第七章 物流与供应链系统的规划与设计 7.1 物流战略规划概述 7.1.1 物流战略规划的涵义和目标 7.1.2 物流战略规划的内容 7.1.3 物流战略规划的步骤 7.1.1物流战略规划的涵义和目标 企业的物流战略规划是指企业的高层管理机构根据本企业的长期经营发展目标，在对企业的外部环境和内部条件进行综合分析的基础上，制定的物流管理的方针和政策。 企业进行物流战略规划的目的是保证企业的物流系统能够满足如下的目标： 1、良好的服务性 2、总成本最低 3、快捷性 4、空间的有效利用 5、规模最优化 7.1.2 物流战略规划的内容 企业的物流战略通常包含十个关键部分，分别被组织在三个层次上，构 成物流战略的金字塔。 （一）客户服务目标 客户服务基准是企业确定物流战略的主要依据。 顾客对物流服务水平的要求决定着包括采购、制造、销售、仓储和运输等环节在内的整个供应链的结构。 物流活动的主要目的是要向内部和外部客户提供及时准确的交货。 　　因此，有必要首先对客户需求有清晰的了解，并开发能够　满足客户需求的物流服务战略。 （二）战略层 战略层决策的目的是确定物流系统的结构，包括网络规 划和渠道设计。 1、物流网络的规划 内容：确定设施的数量、地理位置、规模，分配各设施所服务的市场范围； 目标：以成本最小化或利润最大化作为系统设计的目标。 2、渠道设计 目的：确定为达到期望的客户服务水平需要执行哪些活动，以及由渠道中的 哪些成员来执行这些活动； 内容：渠道目标的制定；渠道长度和宽度的评价；市场、产品、企业以及 中间商因素的研究；渠道成员的选择及合作； 此外，渠道设计与产品特性有关。 （三）战术层 物流战略的职能部分 ，涉及对运输、仓储和物料管理方面的 分析与设计。 运输管理决策包括运输方式的选择、运输路线的优化、车辆装载计划和运输管理绩效评价等方面的内容 ； 与仓储有关的决策包括仓储设施的布置、货物装卸搬运技术的选择等内容； 在物料管理方面，着重分析客户需求预测、库存控制、生产进度计划和采购策略等。 （四）运作层 运作层涉及物流信息系统、指导日常物流运作的规章制度、设施设备 的配置与维护，以及物流组织变革与管理等问题。 归纳起来，物流战略规划主要解决四个方面的问题，即客户服务目标、 设施选址战略、库存策略和运输策略。因此，物流战略规划也可以用 物流决策三角形表示 7.1.3 物流战略规划的步骤 （一）企业物流环境的分析 行业评价 （市场规模与成长性 、竞争者的实力与战略分析 、有利因素与不利因素分析 、行业平均利润率 ） 区域市场的变化特征 新技术发展动态 物流渠道与物流服务产业状况 政府法律、法规导向 （二）物流战略定位 物流战略定位的要点是以物流成本和质量为主要出发点，确定 在计划期内物流管理所要达到的水平，分析这个水平是否切实 可行，并提出充分的依据。 1、选择物流服务基准 2、物流成本定位 3、服务质量定位 （三）确定物流战略的实施策略 物流战略的实施策略是物流战略的具体化，一般可以 从以下方面进行考虑 ： 1、分工与专业化协作 2、物流系统运作结构选择 3、竞争策略 7.2 物流网络的规划与设计 7.2.1 物流网络概述 7.2.2 网络设计决策的内容及影响因素 7.2.3 物流网络设计的步骤与方法 7.2.1 物流网络概述 通过对企业物流系统的分析，可将其抽象成由结点、线路和连接工具 （主要指运输工具）等连成的网络，典型的企业物流网络图如下： 7.2.1 物流网络概述 网络中的链代表不同存储点之间货物的移动 中转点—零售店、仓库、工厂或者供货商，就是结点。 物流结点，是指物资在流通过程中所经过的中转地点。其表现形式：仓库、集货中心、配送中心、转运中心等． 物流结点的主要作用 ： 1、商品周转中心的作用 2、商品分拣中心的作用 3、商品保管中心的作用 4、商品在库管理中心的作用 5、流通加工中心的作用 7.2.2 网络设计决策的内容及影响因素 （一）网络设计决策的内容 1、确定设施功能：确定各设施的功能及需要 在其内部完成的流程。 2、设施选址：确定各设施的地理位置。 3、能力配置：确定各设施的处理能力。 4、市场和供给配置：确定各设施应应由哪些 供给源供货或服务于哪些市场。 （二）网络设计决策的影响因素 企业的经营战略 产品特点 竞争环境 社会基础设施 宏观经济环境 政治环境 7.2.3 物流网络设计的步骤与方法 （一）网络设计决策的步骤 1、明确供应链和物流战略 2、确定区域性设施的基本构架 3、选择合适的