胡适在中基会内的圈子.pdfVIP

人 物 春 秋 刍 国退还庚子赔款共有两次，第一次退还造 会务报告工作，要求具备耐心细致的工作态￡ 就了清华 ，第二次退还诞生了中华教育文 好的组织协调能力 ，而胡适正好符合这些条件 化基金董事会 (以下简称 “中基会”)。中基会是负责 谓 “人得其位 ，位得其人”。名誉秘书这个 “ 保管与分配庚款的机构，其最高权力机构是由15人 形”，加上胡适 已经具有的在文教界绵密的，／ 组成的董事会 (中方 10人，美方 5人)。中方董事中 系，一个相对稳定的 “圈子”在中基会 内初见雏) 有很多是胡适的老同学、老朋友，在其加人中基会之 个 “圈子”囊括了中基会的很多重要人物，如蔡 前便熟识 ，有的甚至是莫逆之交。胡适加入中基会 蒋梦麟 、任鸿隽 、丁文江、陶孟和 、傅斯年等， 后，凭借他在文教界的巨大影响力与其 自身特有的 时文教界及社会的 名“流”。 “磁性人格”，这些老同学 、老朋友迅速在其周围团结 综合来看，这些 “圈内”人物存在着一些共f 起来，形成一个相对稳定的人际网络，这个网络我们 其一，都 曾留学欧美，而且留欧之中没 姑且称之为 “圈子”。既然有 “圈子”，就会有 “圈内”与 的。法国的教育体制比较特殊，是中央集权下f “圈外”之分 ，圈子 内外不时也会有争执与敌意泛起 。 区制，其学位取得方式与其它欧美国家有着 胡适作为这个 “圈子”的核心，当 “圈内”出现矛盾与 同。法国的文化也向来 自成一体，是欧洲典型f 分歧时，他便会很 自然地成为调解人 ，尽力弥合裂 文化，富有浪漫的革命理想，也不乏激进的 痕；而当 “圈外”有压迫与误解袭来时，他又会作为主 动 。而胡适一贯主张温和的政治改 良与渐进f 力冲锋陷阵。胡适可谓是这个 “圈子”的 修“理工”与 改革，留法的人因此很难得到胡适的认可并融 保“护人”。 子”。 其二，回国后大多在文教界任职，且多集 “圈子”在哪里 大和中研院。蔡 、蒋都曾做过北大校长，蔡还 院首任院长。任 、丁都曾担任过中研院总干事 1927年 6月 29日，在中基会的第三次年会上胡 丁还曾担任过多年的北大地质学教授。北大、 适正式当选为董事，当时选票共有八张，而胡适得了 与中基会三位一体， 个机构的人员相互交叉 七张，由此可见众董事对其呼声之高。而在次年6月 和 中研院能够得到中基会 的特别 “关照”决非 的第四次年会上，胡适又被缺席选为名誉秘书。这是 这与领导人之间所保持的深厚私谊是分不开 一 个无俸给职，主要负责会议组织、会议记录与年度 其三，大多具备参政议政的意识与能力。f 劈 氓 人 物 春 秋 自己的学术园地开垦出丰硕成果的同时，又积极寻 立永久机关。此后，工作范围渐次扩大，工作人员随 求专业领域之外的建树，与单纯做学问的学者，如陈 以日增，并在中基会的赞助下另筑新所址。社会调查 费陷、钱穆等绝然不同。他们一般不会主动参与实际 所成立后不久 ，陶孟和即被聘为所长。在其领导下， 的政治运作，但往往坚持走 “讲学复议政”的道路，充 调查所对北平及其周边进行了多项社会调查 ，编辑 分利用现代传媒与公共舆论来表达 自己的政治诉