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2014年 4月 第 4期 或 、教 育。 执行 。其次是在手术时要避免组织创伤 ，并在术后仔细 嘱咐患者应 该注 意的事项 。 42 有计划怀孕尽量不做流产 ，人工流产手术虽然不大 ，一般来 说 比较 安全， 患者如在术后遇到急性 炎症 或大出血等情况时 ，一定要就近 到条件 比较好 的医院 但它毕竟是 ·种手术 ，稍有 不慎 即可发生子宫出血 ，感 染 ，不全流产 ，继发性不孕等 急诊 并发症 因为它通过影响 内分泌来达到迫使子宫内膜强行脱落的目的，在损伤子宫 4．4 注 意生理 问题的变化 内膜 的同时，还有扰乱内分泌平衡 的危险，这螳都会 引起早期流产或胎儿畸形及胎 对慢性病人进行治疗 的时候 ，需要查明病情 ，足月经紊乱、排卵功能障碍 、输卵 停 育甚至闭经等 。 管通畅受阻还是远端积水、粘连 ，有无慢性盆腔炎 、包块等 。 4．3 做好术后卫生，对于炎症感染 ．消毒 T：作要严密 ，医务工作者 首先要严格 采购供应链管理中成本控制及其在药品采购中的应用 戴 明娟 (江苏省扬州洪泉医院 江苏 扬州 225200) 【摘要】 目的：在企业的利润方面，将采购的管理有效加强，使采购的成本有效降低是有效 的方法。许多企业在对采购供应进行管理时运用成本 的控制，但是一些医 疗机构在进行药品的采购时没有运用成本 的控制。本篇文章对采购供应链 的管理进行简单 阐述 ，对其在药品采购方面的运用进行简单分析，希望可 以提供一定参考。 【关键词】 采购供应链 ；药品采购；成本控制 【中圈分类号JR197 【文献标 识码】A 【文章 编号12095—6851(2o14)04 0480一Ol 在企业 的利 润方面 ，将采购的管理有效加强 ，使采购的成本 能够有效 降低足有 购实行招标制度。 目前 ，在药品的采购方面 ，由过去分散的招标逐渐 发展成 为集中 效 的方法 。目前 ，许多企业在对采购供应进行管理时，运用 了成本的控制 ，使采购 的 的招标 ，在逐渐 的扩大规模 ，同时也逐渐 的形成规范 ，保障丁药 品的质量 ，使药品的 管理有效加强 ，使采购的成本有效 降低 ，提升了企业的利润 。但是 ，一些医疗机构在 价格相应降低，对不合理的增长起到 了’一定 的遏 制。但足 ，在实际的工作 ·，出现一 进行药品的采购时没有运用成本的控制 ，没有对采购加强管理，使其利润受 到较为 些较为严重的问题，需要我们采取相应的措施进行解决，例如在集 中的采购方面主 严重的影 响 导权的归属 ，很难保 障药品的质量 ，一些 中标 的药品价格相对 较高 以及在购销 的环 1 采购供应链的管理 节中存在不正当的风气等等。因此 ，在药品的采购过程 中坚持公正、公平以及公开 在采购供应链 的管理方面 ，许 多学者提 出不 同的定义 ，但是这 些定义在 基本 的 的招标 ，首先需要将采购的计划 、招标的资料 、评标 的标准 与办法 以及定标 的结果进 思想方面强调 的是集成思想 ，将供应链 中每一个环节进行有机的结合 ，使整体 的效 行公开 ，将 监管进行有效强化 ，使药 品的采购能够得到有效规范；其次需要将 存在的 率能够达到最优 在企业 的资源方面 ，将范围进行扩展 ，对供应商、厂房 、库房以及 违纪违规行为进行遏制 ，避免出现不正当的风气 ；再次需要对 不 正当的竞争 以及商 物资的流动进行全 面的管理 ，最终 的目标是 以优质的产品在准确时间将准确数量送 业的贿赂进行严厉打击；最后要对采购的成本进行控制 至准确地点 ，使整体的成本能够 实现最小化 。 2．3 对供应商进行科学合理的选择，进行动态的管理 与其他 的产业链条管理相 比较而言 ，采购供应链的管理具备独有特点。首先就 在对供庞商进行选择时，要从经营的理念 、财务的情 况、药 晶的价格