无锡海德鲁铝业有限公司人本绩效管理体系的分析和探讨.pdf

033025139陈荣国 无锡海德鲁铝业有限公司人本绩效管理体系的分析与探讨 摘要 真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世 纪60年代，人本管理被正式提出，并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本 管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用。 随着经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企 业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效，实践证明，提高绩效的有 效途径是进行绩效管理。绩效管理是所有企业求生存与发展的基础工程，必须给予 高度重视。绩效管理最终是对企业人和组织的绩效管理，所以，本文提出了以人为 本的绩效管理课题一人本绩效管理。 本文所探讨的是海德鲁集团公司以及无锡海德鲁铝业有限公司的人本绩效管理 体系，提出了人本绩效管理理念并加以探讨分析，一个企业战略目标和战略任务的 实现有赖于各个部门分目标的完成情况，而一个部门分目标的完成又取决于每个员 工对自己工作目标和任务的理解与实施。换句话说，企业内每个员工的工作绩效都 直接或间接影响到团队，影响到企业的战略目标和战略任务的实现。因此，如果企 业没有一套有效的人本绩效管理体系，发挥企业人在绩效管理中的作用，就无法保证 战略目标的达成以及生产经营活动的顺利进行。 本文的主要成果在于，对无锡海德鲁铝业有限公司绩效管理现状进行了分析， 运用人本绩效管理理论，并结合公司的实际问题，针对无锡海德鲁铝业有限公司的 组织团队、KPI管理体系和激励机制提出了改进，力争进一步完善无锡海德鲁铝业有 限公司的人本绩效管理体系。提出了人本绩效管理的理论框架，并指出实现人本绩 效管理的关键事项包括组织团队建设，全员参与，完善绩效管理和激励制度，追求 企业绩效的持续改进。 希望本文所改进的人本绩效管理体系能在无锡海德鲁铝业有限公司发挥出其应 有的效用，解决现存的问题，促进无锡海德鲁铝业有限公司公司的长期稳定发展， 同时也为其它企业的人本绩效管理工作提供一些借鉴参考意义。 关键词：人本绩效组织团队KPI激励机制 全员参与 持续改进 中图分类号：F279．26 033025139陈荣国 无锡海德鲁铝业有限公司人本绩效管理体系的分析与探讨 Abstract Humanistic hadbeen with managementtheory graduallyalongmanaging developed wasissuedin1960sandattached in1980s．the movement，it philosophy importancewidely fimctionofhumanhadbeenlookedasthecoreofhumanistic inbusiness management management． Asthe is market isfierce competitionday globaleconomyincreasinglypressing，and wantstobesuccessinthefierce byday,oneenterprise，which competition，must continuous itswhole and is the thatthe