高铝公司自组织管理模式地运行机制研究.pdf

摘要 高铝公司是国家“七五”期间重点建设的国有大型铝冶炼公司。 2001年成为在香港境外上市公司铝业股份的分公司之一。经过十几 年的改革和深化，管理体系不断完善。近年来，高铝公司同时推行 多种管理模式，导致高铝公司在管理上出现许多不协调。高铝公司 需要建立一种新的运作方式能够将多种管理模式融为一体，改善管 理现状。在对高铝公司进行实地调查的基础上，联系当前管理理论， 作者认为“自组织理论”适合高铝公司的现状需要，提出高铝公司应 当建立“自组织管理模式”。 根据自组织理论，自组织的转化要从三个方面把握，即结构、 功能和涨落。论文在对自组织理论进行综述的基础上，对高铝公司 自组织管理模式进行阐述，认为自组织管理模式能够改善高铝公司 的管理现状，符合高铝公司实现持续发展的需要。同时，认为为了 使自组织管理模式能够有效运行，应当建立相应的运行机制，即动 力机制、保障机制、内部控制和自稳定决策机制。通过动力机制(绩 效考评)使全体员工达成共识，按照自组织的要求进行日常工作； 应用保障机制(柔性的组织构架)使公司在结构上达到“自组织”的 要求；采取自稳定决策机制，控制公司的涨落；利用内部控制机制， 实现自组织管理模式的功能(顾客满意、员工满意、社会满意、股 东满意、其他利益相关者满意)。最后，论文对高铝公司自组织管理 模式的整体演化机制做出进一步阐述。 关键词 自组织，管理模式，机制 ABSTRACT TheGaoAluminum isthe state-ownedaluminum Company large thatthenation constructed enterprise point beenbecomeoneofthe oftheAluminum sub—companies Industry whichlistedin in200 thereform Company HongKong 1．Through deeply morethanten havebeen years，managementsystem perfected， recent GaoAluminum continuously．In years，the Companypromoted various modesatthesame theGaoAluminum management time，causing immoderateonthe GaoAluminum Companyappears management．The needtobuildakindofnew methodandcan Company up operation various modesintoan the merge management integration，toimprove condition．Onthebaseof onthesite， management present inspection withthecurrent theories，drawaconclusion