管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 2 1.pptVIP

2.1 组织文化 2.1.1 组织文化的定义 2.1.2 组织文化的作业 2.1.3 企业文化 小结 作业 2.1 组织文化 2.1.1 组织文化的定义 组织文化是组织成员共享的、重要的价值观、信仰和认知的集合体，是组织成员共同的价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。 2.1 组织文化 2.1.2 组织文化的作业 组织文化在组织管理中发挥着重要作用，主要表现在： ◎组织文化的导向功能 ◎组织文化的约束功能 ◎组织文化的凝聚功能 ◎组织文化的激励功能 ◎组织文化的辐射功能 2.1 组织文化 2.1.3 企业文化 企业文化的构成 ◎物质层 ◎制度层 ◎精神层 首先，精神层决定了制度层和物质层；其次，制度层是精神层和物质层的中介，精神层直接影响到制度层，并通过制度层而影响物质层；第三、物质层和制度层是精神层的体现。 2.1 组织文化 2.1.3 企业文化 企业文化的内容 ◎企业文化的显性内容 所谓显性内容就是指那些以精神的物化产品和行为为表现形式的，人们通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等几部分。 ◎企业文化的隐性内容 组织文化的隐性内容是组织文化的根本，是最重要的部分。组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念、道德规范等几个方面。 2.1 组织文化 小结 组织文化是组织成员共享的重要的价值观、信仰和认知的集合体，是组织成员共同的价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。 目前，企业文化是各种组织文化中发展最成熟、最有代表性和最重要的一个分支。 企业文化是一种经营观念、思想，是一种价值观和哲学信仰。它是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心，是企业的灵魂。 2.1 组织文化 作业 组织文化的含义是什么？它为什么很重要？ 2.1 组织文化 参考答案： 组织文化是组织成员共享的重要的价值观、信仰和认知的集合体，是组织成员共同的价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。文化为组织成员提供了模式化的思想、感受和反应，从而引导其制定决策和进行其他行为。成功的组织应该有强大的组织文化，它吸引、维系和激励人们发挥作用、实现目标。 《管理学》主编 冯拾松 第2章 组织文化与组织环境 企业文化 表层文化 显现层文化 潜层文化 物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境 制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 观念文化 组织目标 组织宗旨 组织精神 价值标准 组织道德 团体意识 组织精神 组织理念 组织价值观 组织道德 组织素质 组织行为 组织制度 组织形象 结构层次 表现形态 构成要素 * *