项目管理 教学课件 作者 陆红第5章项目的范围管理课件 5 3.pptVIP

* 5.3 项目目标和可交付成果 5.3.1 项目目标 5.3.2 项目可交付成果 5.3.3 项目描述成果案例 5.3.1 项目目标 项目目标是指完成项目所必须达到的标准和指标。项目目标必须包括：项目成本、项目进度和项目质量等。 5.3.1 项目目标的表述要求 将做什么？ 为什么要做它？ 什么时候完成？ 需要什么资源？ 如何评价？ 在哪里进行？ 即用不多于200字定量描述项目的成本、进度和质量标准 注意  例子 2000年8月1日——12月1日为A公司完成办公管理系统开发工作。该系统将满足A公司对办公自动化的需求。需要1000人时和80,000元。利润目标是合同额的20%。 5.3.1 项目目标表述案例分析 5.3.2 项目交付结果(Deliverable) 任何为完成一个项目或项目的某一部分而产生的可测量的、有形的、可验证的成果或结果、或生产出的物品 ● ● 必须根据项目目标(POS)确定项目的最终结果和阶段性结果 ● 符合SMART原则 明确性（Specific） — 最终目标是否明确？应该 做到哪一步以及何时完成？ 可度量性（Measurable) — 能在多大程度上测量最 终目标的完成情况？ 可完成性（Achievable）— 在规定时间内，最终目标 是否合理，能够实现？ 相关性（Relevant） — 最终目标是否很重要、很 有价值, 是否值得进行下去？ 可跟踪性（Traceable）——能够对整个项目进程 进行跟踪检查吗？ 5.3.2 可交付成果的S.M.A.R.T 原则 最终结果： 1.提交一个完成测试并被客户接受的办公管理系统(12/1/00) 2.提交一套系统使用手册(12/1/00) 阶段性结果： 1.完成需求分析报告(9/1/00) 2.确定系统设计方案(10/1/00) 3.完成系统实现与系统测试(11/15/00) 即 可交付成果=动词+名词+时间限制 5.3.3 项目描述成果案例 *