集体计件工资分配方案（案例）.docVIP

一个装配班组实用的绩效工资方案 ××××××有限公司 ××× 背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。 具体核算办法如下： 原则：集体计件，绩效包干，系数分配。 工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作） 工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C 系数K的确定 总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下： 系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0 学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3 线生产工龄K2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评） 职务级别K6： 班组长系数，建议5 岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325 系数工资含量P 系数工资含量P＝（工资总额－顶岗人员总工时）÷班组员工系数总和（ΣK）。 临时工时L： 当月单人完成的临时生产任务总工时。 考核工资C： 不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费用，每位员工每月200元的考核总额，按日常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予考核，低于90分的给予考核，考核标准为每低1分考核10元，考核满200元，不再考核。检查分值采用满分200倒扣分制，每一个问题点扣2分。当月日常检查分值为本月内每次日常检查考核分值的平均值。 发生安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。 总装临时顶岗人员，随线生产作业，按照内部60元/日、外部80元/日标准计发。此工资费用由总装工时中支取。 本办法自 年 月 日执行。 附表一： 岗位技术含量K3、劳动强度K4、关重度K5标准表 序号 岗 位 技术含量K3 劳动强度K4 关重度K5 说 明 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 附表二： 总装生产线班组员工岗位系数汇总表 序号 姓名 岗位 学历K1 工龄K2 技术含量K3 劳动强度K4 关重度K5 职务级别K6 工作总量K0 系数K 备注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 总 计